人员流失率分析报告文案.pdfVIP

下载可编辑 五分厂人员流失率分析报告 一、 目的 1、通过对员工流失率分析 ，掌握年度员工流失整体情况及规律 。 2 、对员工离职原因进行汇总分析 ，及时发现公司管理中存在的问题 ， 并了解员工真实的心理状态 。 3、为公司改进管理和政策调整提供参考 ，对发现的问题及时整改 ， 不断提高员工满意度的凝聚力 ，保证公司快速稳定的发展 。 二、 员工离职信息分析 1、分厂每月流失情况统计 .专业 .整理 . 下载可编辑 根据 2013 年 1-7 月 O 类员工离职人数统计来看 ，离职人员共计 2929 人 ，离职率 202.97% ， 比例非常之高 。同时很明显的看出 2.3 月两个 月离职人员最多 。主要原因为 2~3 月是传统的春节时期 ，外地员工 普遍想要回家过年 ，在无法请出长假的情况下 ，同时就公司本身情 况长期招工 ，工龄奖方面也不足以吸引员工 ，所以就选择辞职 ，有 些员工过完春节可选择再回来重新入职 。节后各单位都大量招工 ， 员工可选择性多 ，相对来说稳定性差 。就离职原因图表可以看出离 职人数中招聘未报到人数占 48.51% ， 自动离职 15.64% ，这两项非正 常离职人员共占比 64.15% ，所以不成功的招聘是员工流失的最大隐 患。如果从员工选聘这一入口把好关 ，起到过滤层的作用 ，可为降 低人员流失率起到防微杜渐的作用 。 2 、离职员工在职年限统计 .专业 .整理 . 下载可编辑 从以上两个图表可以看出 ，入职 1-12 个月正常离职人数最多 ， 自 离员工从图标上看 1 个月内的新工自离人员最多 。 三 、 离职原因分析 忠诚源自于满足 ，入职 1-3 月的员工处于稳定期 ， 3-12 月处于离职 潜伏期 ，这两个阶段的员工如果没有完全融入公司 ，没有归属感及满足感 ， 极其轻易的就会选择离职 ，根据正常离职人员面谈表归纳总结主要有以下 三点 ：（ 1 ）外地员工较多 ，年轻员工因结婚或回家盖房等个人原因而导 致辞职 ；（2 ）因分厂上半年生产任务比较繁重 ，部分员工无法适应而离 职 ；（3 ）培训机会少 ，在重复的岗位上觉得个人发展受限 。 自离员工主要有以下三点 ：（ 1 ）实习生 ，根据实习生座谈会分析自 离主要原因为招聘时宣讲跟实际工作出入较大 ，大部分学生无法接受实际 情况而选择自离 。（2 ）部分为在公司其他分厂自离过几次人员 ，因生产