第3章工程项目资源管理 .pptxVIP

第3章 工程项目资源管理 ;3.1 工程项目资源管理的概述 ;3.1.1 项目资源管理的任务与内容;1.项目物质材料管理 项目物质材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列组织与管理工作。 2.项目机械设备管理 项目机械设备管理根据项目施工方案的需要，合理采购、租赁相应的机械设备，并对相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。 ;3.项目技术管理 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容: 1）技术管理基础性工作。 2）施工过程的技术管理工作。 3）技术开发管理工作。 4）技术经济分析与评价。 4.项目资金管理 项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。 ;3.1.2