离任审计基础报告.docVIP

离任审计汇报 一、严格实施组织人事制度，确保选人用人不失察 在市住建局工作期间，我严格实施各项组织人事制度，尤其是干部选拔四项监督制度，着力规范选拔行为，把好选人用人关，全部干部选拨任用经过竞争上岗方法，符合组织程序和要求，未出现一例违纪违规行为。一是严格遵守干部选拔要求。严格根据《党政领导干部选拔任用条例选》要求，一直坚持“德才兼备，以德为先”用人标准和“革命化、年轻化、知识化、专业化”用人导向，明确选人用人条件，公开选拔任用职位、职责和资格，规范选人用人各个步骤程序，严格选人用人纪律，确保选人用人公信度。二是采取竞争上岗方法选拔干部。任期内，我主持制订了《加强城管系统干部管理意见》、《市住建局机关人事管理制度》、《市住建局竞争上岗实施措施》等一系列干部选拔任用管理制度，要求通常有职务空缺，一律采取竞争上岗方法，经过笔试、演讲、民主测评和党委会讨论研究、组织考察等程序，选拔适宜干部到对应岗位上来。7月～6月，我们经过竞争上岗方法选拔副科、正科级干部20人，竞争上岗率达100%。三是强化干部任用工作监督。根据阳光、透明和公正要求，局纪委、监察室全程参与，对选拔任用岗位、报名人员、竞争考试情况、民主测评得分等进行公告，在加强自我监督基础上，扩大社会监督，做到公平、公正、公开。同时，并加强干部综合考察，全方面衡量所选拔干部能力作风，确保所选干部思想好、能力强、作风硬、业务精，经得起考验、经得起磨练、经得起检验。 二、严格实施机构编制制度，确保人员配置不越界 在市住建局工作期间，经历了机构改革，新“三定”方案将原市数字化城管指挥中心并入市住建局，将原市数字化城管监督中心更名为市数字化城管监督办公室，在市住建局挂牌，实施市住建局一个党委领导体制。不管在改革前后，我全部一直严格实施相关机构编制制度和要求，从严、从紧、从简控制机构设置和人员编制，保持人员编制、机构设置、关键职能科学性和合理性，没有违反机构编制纪律行为。一是全方面落实机构编制管理要求。果断落实实施机构编制管理相关方针、政策和要求，不停增强机构编制管理意识，严厉机构编制纪律，切实做好机构编制管理工作，促进各项工作开展。二是着力把好人员编制关。依据新“三定”方案，市住建局内设10个处室，行政编制39名，市数字化城管监督办内设4个处（中心），行政编制24名，副处级以上行政领导职数9名，科级领导职数30名。市住建局直属分局定编35人，为事业编制，参考公务员管理，内设3个大队，科级领导职数9名。现在，市住建局实有内设机构10个处室，在职在编人员39人，副处级以上领导8人（含以后3名军转干部），科级领导15名，工勤人员3名。市数字化城管监督办实有内设机构4个处（中心），在职在编人员24人，副处级以上领导2人，科级领导10人，工勤人员2名。直属分局现有内设机构3个大队，在职在编人员30人，科级领导干部7人。全部些人员均在“三定”方案要求内配置，全部些人员变动增减编手续，全部严格根据审批程序，办理审批和立案手续，没有乱报批等现象。三是着力把好机构职责关。认真推行“三定”方案要求职责，没有超越“三定”方案要求职责行使职权。同时，根据相关文件精神，加强对市环卫处等机关机构编制管理指导和监督，确保城管系统机构编制管理工作上规范、上水平。 三、严格实施财务经济制度，确保廉洁从政不松懈 在市住建局任职期间，我严格遵守各项财经法规和纪律，加强财务管理，建立和完善财经管理使用制度，从严做起，从己做起，带头阻止多种铺张浪费行为，没有发生贪污、挪用、截留、私设小金库等违法违纪行为。一是建立完善财经管理使用制度。根据国家经济政策和财经法规要求，制订《加强机关内部后勤服务管理意见》等一整套管理制度，加大固定资产、车辆、接待、财务报销管理力度，明确固定资产购置、登记、保管、使用、报废等程序和要求，对接待对象、标准、审核进行细化和限定，确保每花一分钱有章可循、有据可考、有责可查。在财务管理方面，制订和完善《扬州市住建局财务报销管理措施》，实施“一支笔”审批，对于办公用具采购及车辆维修、保险等，凡单笔开支500元以上，需监察室参与审核签字，方可报销，杜绝不合理支出。在本人任期内，各项固定资产购置均符合要求，部分费用指标有所结余，账面金额反应真实，无资产流失、截留资金和私设小金库等现象。二是实施重大项目集体会审机制。对重大工程、关键事项、大笔开支实施集体会商制度，凡金额超出10万元以上重大开支，一律经过局长办公会或党委会讨论研究，集体决定。在我任住建局长、数字化监督办主任职务期间，包含办公用具、基建、办公楼装潢改造等方面，凡可采取招标方法，统一采取招标方法，由市招投标中心统一招标。凡不需要经过招标程序，统一采取议标、比标等方法，确保各项开支合理、正当、合规范。三是加强纪律监督。对全部关键事项、重大工程、大宗开支，均实施