研发中心管理核心制度.docVIP

精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心 编 号 JY/YF GLZD08- 产品开发提案管理和奖励制度 版 本 A0 页 次 1/4 提案管理方法 为了推进企业科学技术发展，激励职员提出合理化提议和参与技术革新，技术开发活动，加强科技结果管理推广和应用，不停提升科技水平，结合我企业实际，制订本管理措施。 本措施称合理化提议，关键指相关改善和完善生产和经营管理等方面措施和方法；所称技术革新，技术开发关键是指科学技术、业务开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作改造和挖潜。 项目标范围 适适用于市场新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计； 对引进优异设备和技术进行消化、吸收、改造； 开拓新生产业务； 计算机技术在通信生产和管理中应用； 发展计划理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学研究； 生产中急需要处理技术难题。 项目标起源 由上级单位下达项目； 由本企业相关部门下达项目； 各部门依据生产和管理需要提出项目。 任何单位及个人无正当理由，不行阻止相关人员进行项目申报和奖励申请。 对弄虚作假、骗取荣誉者，企业科技项目评审委员会有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。 提案项目早报立项制度 合理化提议由提议人填写提案申报卡。 技术革新、技术开发项目填写项目申请书。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性汇报。 组织相关部门对所报项目进行评审筛选，汇总后报总工程师审批。 同意立项后，向相关部门下达项目计划，项目负担部门按计划实施。 需要申请立项项目，上报主管部门。 精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心 编 号 JY/YF GLZD08- 产品开发提案管理和奖励制度 版 本 A0 页 次 2/4 为了避免项目标低水平反复开发，任何项目必需经过部门同意后才能上报，经企业立项后才能实施。 技术革新、技术开发费用列入企业管理开支。 项目结果评审判定制度 结果申报 项目完成后，负担应填写《结果判定申请书》，并备齐下列技术资料： 研究汇报； 测试和试验汇报； 技术设计方案、数据、图标、照片； 质量标准； 中国外技术水平对比分析； 技术经济分析和效益分析汇报； 标准化审查汇报。 结果评审、判定 接到结果判定申请书后30天内进行审查，提出意见报总工程师审阅，并答得申报部门是否同意评审判定。 立项项目结果，报市局科技处组织评审、判定。其它项目结果由企业科技项目评审委员会负责评审、判定。 提案项目结果奖励制度 结果评审判定后，选择优异项目向上级主管部门申报申请专利奖。 对获专利项目将按专利管理相关要求进行奖励。 未报市专利或申报而未获奖项目，由企业科技项目评审委员会评定奖励。 企业科技项目评审委员会每十二个月组织对结果集中评奖一次，标准上按项目经济效益大小给予奖励，也可依据项目发明性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正评奖。评奖标准按相关要求实施。 创意提案改善制度 为启发全体职员等同想象力，集结大家智慧和经验，提出有利于本企业生产改善及业务发展，方便达成降低成本、提升质量、促进企业经营、激励同仁士气，特制订本方法。 精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心 编 号 JY/YF GLZD08- 产品开发提案管理和奖励制度 版 本 A0 页 次 3/4 提案内容针对本企业生产、经营范围、含有建设性及具体可行改善方法。 多种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等改善； 相关机器设备、维护保养改善； 相关提升原料使用效率，改用替换品原料，节省能源等； 新产品设计、制造、包装及新市场开发； 废料、废弃能源回收利用； 促进作业安全，预防发生等。 提案内容如属于下列各项范围，为不合适提案，不给予受理； 攻击团体或个人提案； 诉苦或要求改善待遇者； 和曾提出来或采取过提案内容相同者； 和专利法抵触者。 提案人或单位，应填写和要求提案表，必需时另书面或图标说明，投入提案箱，每七天六开箱一次。 评定组织 成立“提案审查小组”由相关主管组成。 审查程序 各提案均需先经“提案审查小组”初审并经评分经过后，始可汇报企业总经理。 审查核定各小组汇送提案表及评分表，必需时并请提案人或相关人员列表说明。 审查准则 提案审查项目及配合 动机20% 发明性15% 可行性25% 回收期投资30% 应用范围10% 精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心 编 号 JY/YF GLZD08- 产品开发提案管理和奖励制度 版 本 A0 页 次 4/4 结果审查项目及配合 动机20% 发明性20 努力程度15% 投资回收期25% 效益25% 提案处理 采取提案：交由部门实施，除通知提案人外，并予列管及实施成效检验。 不采取提案：将原件发还原提案人。 保留提案：须经较长时间考虑者，先将保留再通知原提案人