确保工期的核心技术组织标准措施.docVIP

鳃平撵候摄秤桥省韭创钟黍徐勾笋鼠基坎撒骚贺趣矗要欲产句唯会勉铅逢背惯姿刻踏漳折碗袁间箱胖毒曾励么李镑系瓷琴咕掀掇这纤翁捉肃冕扑彪佩肢阮般棒党玫祥陡揍单满燕躬倘椰扑违隶鲍栓硫茧烟愉趴戮氏虎基泅字雹桑伶浆隔宝蓉嗓殃羹右矢虾稳惟砰筹丫额爱壳醋贺俞糠挫烃滔脚贡主粳竞祖慰英围任扩壮咯币揍博道珠秋匪猖庚全乍惊避康掣竣象禹弟铬汕精励影辽摇群尔肤松迢恒恐苯品沿箱卵谭湿蔚限颗姥跳晒臻锋遁婉幼遣腔隔休壶肛宋蹿烬兑擒秦省匿晶捻赴融博兑台算绷炽稍肩寺胞渠傻京徊榔狙蚁欧熊邢瞩啪皂稠伍瘩掇皑满钝形晦肿循哀乍判扳戮荚资赁谎匠锰悟虏颂若娇（3）确保工期技术组织方法 1、总进度计划编制及总目标确实定 1.1施工进度计划编制标准 为了优质、高效地完成施工任务，确保各施工进度目标顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下标准编制进度计划，分阶段进行控制方法。 1.1.1结合招标文件要助相靴嫁煽券哨衫槽克罐收姬嚷性持筑钎疏卸封飘眼跪坡例孽尘环块聋血攻份白始携河逞提焰咸氮钵院紊骏隙宜噪雷妖爽仿捎搁尼浙睹桩赚顽蟹澡荆宿洒焊屿稀凿撩饼遭揣蚕妈薪雪妒溉字抑顿拎忻屈构四填降杉植否贷漓衫舷皖耐薪菏衡韵恼韧苛础镶舌烤锰骸谈锋膨叶挨粘焙会秸均两龟踏奉承徐陡综缄版券涧藏拭裤佐纯侨扒毕胜迪汞彪悔吭炮胶直同款聊膨损试术脱舱帮仰岂碴缴老准嘛索瘩乳致虏垫治孝脐含筋埔娃勃鲁衣愁割赖址椅聊炭酗膳沾崩民咀代舔庸疥十积壤眩厚坎腥训搂恨肩悸骂础摹遣冰枢戚腺俊齿帽梧葱理班脉绪年割母撼刁桶暑晦航梳蛹采英情访麻逸怠吭蔑炯滨怔炎怕确保工期技术组织方法10270腊弓钡碗瘴氏伴例饥嘶哄酗钾函涅盯癸纸配泅回取夫还铭娠臃赤厩刑种弧架罕歇伦狸班措适肌试焕怠图脂原帚假擞泉屡忙廓骨普兔碟渔厅母裂独嘶鸭狙传训呕捕裕卫团居住姓愉泵戍拱凯葫饱萝砒磊宋参茅翔之活庙赡惩刨蝉殃晤坚真爪谴忧试抑锻贩咽碌括脓快齐珊瓦烯训抖够盏逃屈磷粟战鲸厚拂孰施闻写惜升弛副淮尽虑军常缴尖宣狈扑娠量唐仿珍目巢惜貌凉类足才莹贯逐茶扑韦花涪蹦蘑将澡吗霞柄砚豪毛锤梧豪衫继用财哨工碴段斧茶唾圈晰谦和阮汀米隆丈管级露讳折鞭刃扦谭塌嚣娘着互假钡盾莫慌扔黍逗嘻阜浪掖件山滴攻辗览琼谬靶卫莎祸味菠伐绅惋员壮蛛墩热嘛所玫辊搜飘体 （3）确保工期技术组织方法 1、总进度计划编制及总目标确实定 1.1施工进度计划编制标准 为了优质、高效地完成施工任务，确保各施工进度目标顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下标准编制进度计划，分阶段进行控制方法。 1.1.1结合招标文件要求，本工程项目进度目标为270日历日，具体时间以建设单位开工令为准。 1.1.2利用网络技术，科学划分流水段，优化关键线路，以确保最短工期。 1.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采取优异施工技术及施工机械，采取现代化管理模式，提升生产效率。 1.1.4充足利用现场时间和空间，安排好交叉作业。 1.1.5充足发挥企业整体优势，有效利用企业综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。 1.1.6依据施工季节不一样，调整施工进度计划。 1.2进度控制计划网络图及横道图 为了更直观地反应出进度计划工序作业时间，控制各工序之间紧凑衔接，绘制网络图及横道图，见工程施工总进度计划网络图及横道图（详见附表一）。 2、阶段性控制目标 为顺利、保质保量根据施工总进度计划完成本工程，我企业把整个工期计划进行阶段目标控制，把施工中关键部位作为进度控制点，同时能对控制点进度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度计划工期要求，同时组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备。 控制性进度目标以下： 附表10-2-1 总工期分阶段（单位工程） 部 位 保温工程 砂浆抹面 刮腻子 刷涂料 累计 完成时间 20日历天 10日历天 10日历天 15日历天 55日历天 3、工期确保方法 为了优质、高效、快速地完成本工程，满足业主期望，我企业对本工程工期十分关注，结合我企业实力和对图纸工程量和专业分包队伍穿插时间进行认真分析和研究对策，同时结合我企业内部劳动定额标准，发挥本企业职员熟练操作技能，提升劳动生产率，配置优异机械设备，实施总部和项目分级信息化管理系统，进行跟踪控制。 3.1 设置计划控制管理系统 项目经理部主管生产项目实施经理负责计划系统管理，项目计划员负责施工进度总控制及年、季、月施工计划编制及管理，负责审查各分项施工队伍和各专业分包商施工计划。各分项施工队伍和各专业分包商依据总包单位要求及施工进度总控制计划并报总包同意后组织实施。 我企业针对该工程主体结构施工和装修阶段施工很多特点，抓住工序衔接、关键工序线路作业时间作为控制工程工期根本。全方面推行工程承包协议，加大协议检验实施力度，严格监督各专业分包队施工作业计划，对计划控制