创业管理实战-尔雅-.docVIP

一、创业与创业管理 教学方法与考核 考核 =课上案例分析 +课下实践体验 实践是创业的必经环节。 创业概念：核心问题 创业本质（创业活动） ： 1.创业是一种活动，属于商业范畴。 2.创业是一种精神，即企业家精神。 3.创业是一种技能，只能在实践中培养。 创业概念（创业过程） ：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业管理（创业创新） ：创业是可以被管理的，创业管理是指 0-3 年的管理。创业是创新的行为表现形式。 机会成本： 我干了这件事，我那件事就没干， 可能带来的收益，就是我干这件事情的机会成本。 当创业的机会成本低的时候更容易创业。 准入门槛高不适合初创业者。 创业要素及过程： 机会  —  —  沟通 —↓ — —  — 资源 \  / \  / 创造 →\  / ←领导 \  / \  / 团队 ____________________ △__________________ （蒂蒙斯模型） 创业者 创业过程：产生创业动机 →识别创业机会 →整合资源 →创建新企（事）业 →实现机会价值 → 收获回报 影响创业动机的三个关键因素： 1.个人特质。每个人都有创业精神，但创业精神的强度，与遗传和环境有关。 2.创业机会：创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。 3.创业的机会成本