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在采购管理过程中，怎样进行供应商管理？ 供应商管理是采购管理的重要内容，下面是详细的采购供应商管理过程： （一）供货商调查 1、选择供货商是采购工作当中一项非常重要工作； A. 供货商供应的物料顺畅 :生产不会因为待料而停工； B.进料质量的稳定 :保障生产质量的稳定； C.交货数量的符合 :使公司生产数量准确（货仓数据不单是由货仓人员点出来的） ； D.交货的准确 :保障公司出货期的准确； E.各项工作的协调 : 良好的配合双方工作进展顺利 2 、一个好的供货商，应该有以下几大主体： A.优秀的企业领导人 :企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展； B.高素质的管理干部 :企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力（崔生就是一个很好的例子， 带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展， 因此泰强比以前更讲究效率， 泰强更有生命力） ； C.稳定的员工群体 :企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定 .流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响（今 年我们厂不打算再辞退员工了） ； D. 良好的机器设备 :其产品质量更能加以保证； E. 良好的技术 :有高质量干部和良好的