超市盘点管理流程.docx

盘点管理流程 目 录 第一单元 前 言 第二单元 概 述 第三单元 盘点作业流程 第四单元 盘点的组织及制度确立第五单元 盘点配置图及其表格 第六单元 盘点前的准备 第七单元 盘点的具体操作 第八单元 盘点结果的分析和处理 第 PAGE 10 第 PAGE 10 页 共 17 页 机密 第一单元 前言一、 适用范围 本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用，并作为公司盘点系统的参考指南。 二、目的 本手册作为盘点的标准作业程序，全面介绍盘点系统、要求及流程，旨在提高盘点的精确度，增进工作效率。 三、益处 使用本手册可提供以下主要益处： 更短的培训时间 更高的工作效率 统一的专业术语，便于沟通 对于盘点系统的更好理解和实用操作 了解盘点在商业体系中的重要性第二单元 概述 一、什么是盘点 所谓盘点就是定期或不定期地对超市内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。 二、为什么盘点 对琳琅满目的商品， 对摩肩接踵的顾客， 员工忙里忙外， 无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法 准确知道的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到： 确切掌握库存量 掌握损耗并加以改善 加强管理，防微杜渐三、盘点要达成的目的 每次盘点皆需投入大量的人力、 物力和时间，同时也带来一些负面影响，但 它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 了解商店在一定阶段的盈亏状况 了解目前商品的存放位置，缺货状况 了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角 根据盘点情况，可加强管理，同时遏阻不轨行为 第三单元 盘点作业流程 一、 流程图 盘点作业流程规划的缜密与否，直接关系到盘点结果的真实性 建立盘点制度及标准进行组织落实 责任区域划分 盘点前的准备及培训 盘点作业 盘点结果 重大差异 重盘 是 否 进行调整和结算 追查责任、对策改进 二、作业流程管理 盘点制度由商业公司统一制定。包括：盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定； 组织落实 包括：全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分； 盘点作业要划分区域，落实到人； 盘点前准备：主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理； 盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。第四单元 盘点的组织及制度确立 一、盘点制度的确立 一、 盘点制度的确立 盘点方法列表如下： 实物和账面 区域 时间段 周期 实物 账面 全面 区域 盘点 盘点 营业中 营业后 定期 不定期 实 际 清 以 书 面 将 超 市 以 类 分 盘 点 时 超 市 在 每 次 盘 盘 点 间 点 存 货 记 录 或数 量 的 电 脑 记 内 所 有 区，依序存 货 区 盘 点 一 超 市 仍 关 门 后对 外 营 盘点 点 间 隔 隔 期 不期 一 致 一 致 的 方法 录 进 出 域 进 行 定区域， 业 的盘点 盘点 账 的 流 盘点 如 此 周 动 状 况 而复始 定义 而 得 到 期 末 存 货 余 额或 估 算 超 市 实 由 电 脑 一 年 二 周期性 库 存 区 销 售 区 全 面 盘 家电、精 实用 物盘点 部务 和部 财进 次 盘点 域盘点 点 品等，或突 发 事 范围 行 件、人事 及时间间 变动、经营 异 常 隔 等 说明： 由于零售行业自身的特点，我们采用相应交叉的盘点方法进行盘点。 如遇特殊情况，如门店的人事变动、意外事件发生（如水灾、火灾） 、经营异常等，必须另行组织盘点， 至于全盘或区域盘点， 则视情况而定。 二、 账务处理 由财务部制定执行 三、差异处理 盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准或公司目标，以及毛利率远低于同行业标准或公司目标。 盘损率是实际盘点库存与电脑理论库存的差异。 一般而言盘损的原因有下列几种： 错盘、漏盘 计算错误 偷窃 收货错误，或空收货，结果帐多物少 报废商品未进行库存更正 对一些清货商品，未计算降价损失 生鲜品失重等处理不当 商品变价未登记和任意变价 若发生重大差异时，应立即采取下列措施： 重新确认盘点区域，看是否漏盘； 检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑； 检查有无大量异常退货，并且未录入电脑； 检查库存更正及清货变价表； 重新计算； 商品盘损的多少， 代表着管理人员的管理水平及责任感。 只要结果在合理的范围内，均视为正常。同时有必要奖优惩差，降低损耗。参照行业 标准的低成本损耗及责任落实到人的经营理念， 公司目前规定的超市盘点损耗标准为： 门店盘损率应控制在销售总金额的 4‰-6 ‰。 在 6‰-8 ‰之间应视为低于标准水平，必