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（绩效管理套表）总办绩效评估流程表及说
明
总经理办公室绩效评估流程表及说明
步骤 描述 负责人 使用时间 使用工 说明
1 ．1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段
1 ．2 完成年度考评计划 总经理和总经理 计划阶段 年度考评指标确定后，由人力资源部将(X
办公室经理 业务培训、交流、 公司卡 3)发放至总经理办公室经理，总经
外访记录卡(X公司 理办公室在年度计划执行过程中按表的说
卡 3) 明及要求开始填写记录，年终考评时，把表
按要求交至本部门的表格的考核人，进行考
核评分，最后由人力资源部门汇总，且将结
果送交总经理，进行平衡计分卡 KPI 指标评
估。
2 ．1 平衡计分卡 KPI 指标评估 总经理 评估阶段 客户调查问卷（X 年终考评时，由人力资源部门将（X 公司卡
公司卡 1） 1）(4.2)发放至公关部各个表格的考核人，
员工满意度调查 进行考核评分，最后由人力资源部门汇总，
(4.2) 且将结果送交总经理，进行平衡计分卡 KPI
指标评估。
2 ．2 和被评估人沟通 总经理 评估阶段
2 ．3 被考评人绩效考评成绩 考评人 评估阶段
2 ．5 汇总考评结果 人力资源部 评估阶段
总经理/人力资源部经理 总经理/人力资
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