附件：绿地集团西南事业部项目现场管理办法(1).pdfVIP

附件8 ：绿地集团西南事业部项目现场管理办法 （2016 版） 绿地集团西南事业部项目现场管理办法 （2016 版） 为进一步确保工程建设顺利进行，不断提升工程建设现场精细化管理水平。根据工程 建设合同相关约定，发包人特制定以下项目现场管理办法，要求各承包人严格执行。发包 人项目部等各级管理部门应严格按此管理办法，进行项目管理。该现场管理办法具体内容 如下： 一、项目进度管理 1.1、项目总包单位、专业分包单位各级进度计划目标必须与合同工期目标以及发包 人的调整计划节点目标保持高度响应。对于承包人各级计划中存在总体目标、分解目标未 响应发包人要求或措施不合理等情况，发包人有权要求承包人进行调整、重新申报。各级 进度计划最终上报与确认时间，不得晚于发包人规定时限。若存在逾期报送的情况，发包 人有权对相关责任承包商予以200.00 元/天的处罚。 1.2、总包单位应严格履行总包管理合同义务，专业分包单位各项进度计划、措施必 须经过总包单位技术负责、项目经理审批、盖章确认，以总包单位名义，按规定的审批流 程进行报送，严禁出现专业分包单位私自向发包人报送进度计划的情况出现。若违反此项 规定，发包人有权追究总包单位、责任分包单位的违规责任，予以总包单位 1000.00 元/ 次，专业分包单位1000.00 元/次的处罚。 1.3、对于进度计划的执行，总包单位应全面负责实施项目总体推进的管理工作，总 包单位、专业分包单位必须按照发包人审批通过的进度计划进行有效组织、有序施工。若 必须进行相关计划的调整，承包人必须按合同约定进行重新申报与审批，否则不得出现任 何在实际施工中对计划的调改，否则发包人有权对总包单位予以1000.00 元/次的处罚。 1.4、对于各级进度计划的编制，严禁出现仅有计划网络图的情况出现，任何各级进 度计划必须对进度保障措施进行相关说明，明确各工种、各专业的主要劳动力、机械设备、 原材料、半成品、成品等主要资源的投入量与投入时间或明确甲供材料、设备及甲定分包 等的进场时间。否则，发包人有权要求承包人进行调整，同时发包人有权对承包人予以 1000.00 元/次的处罚。 1.5、对于发包人所提出的进度管理要求或指令 （如限期增加资源投入等），承包人 必须予以高效执行。对于拒不执行或执行力度不足的情况，发包人有权予以1000~5000 元 /天的处罚，若造成了项目主要节点目标或合同工期目标的延期，必须承担相应的合同违 1 / 11 约责任。 1.6、对于项目建设过程中可能出现的合同变更、设计变更等变更引起的施工内容、 工程量增减的问题，总包单位、专业分包单位不得存在拒不接受的现象，必须全力配合发 包人的相关调整。若出现拒不接受变更或接受变更但消极怠工的情况，不按发包人相关指 定组织实施变更内容的情况，发包人有权予以2000.00~10000.00 元/次的处罚。同时发包 人有权要求第三方介入负责实施，相应费用由承包人承担。 1.7、对于生产进度的内部协调问题，总包单位应全面履行总包协调职责，应主动、 及时、高效协调处理项目建设生产过程中的协调问题，确保项目整体推进不受影响。若总 包单位出现不履职行为，且对项目推进造成影响，发包人有权对总包单位予以 1000~3000.00 元/次的处罚。 1.8、对于发包人对相关生产组织、进度问题的协调，总包单位、专业分包单位需全 面响应发包人的各项协调意见，严禁出现相互推诿，拒不接受发包人相关协调意见或工作 指令。否则发包人有权对总包单位、相关专业分包单位予以 1000.00~3000.00 元/次的处 罚。 1.9、对于承包人连续出现两周实际进度滞后于计划进度且非发包人相关责任或应承 担的风险时，发包人可视影响程度予以2000.00~5000.00 元/次的处罚。 二、项目质量管理 2.1、总包单位、专业分包单位必须全面落实发包人《样板先行管理制度》，各分部 分项工程的每道工序的施工之前，必须先制作样板，样板经监理初审、发包人复审验收合 格后，方能开始大面积的施工，对于未办理样板确认手续就开始大面积施工的单位，发包 人有权责令承包人立即停工、拆除并处于 5000 ~10000.00 元/次处罚，并承担一切工期、 费用损失。 2.2、进场材料按规范要求必须提供出厂合格证明，并进行二次检测，对不合格材料 及时清理出场，若发现已使用不合格材料必须进行拆除、返工处理，承担一切工期、