市场调查及解析总结计划标准制度.docxVIP

订单情报处理制度 通则 第一条 有关订单的情报获得、报告、整理、订单活动有关事项，悉依本规定实施。 第二条 使用范围 订单情报获得的活动方针的决定及指示及以此为基准做负责区域的指示和通路的把握。 打听的方式及各种调查方法。 情报报告做成记录。 报告的整理及账目记录。 订单获得的促成及联络。 对于内外情报提供的奖励制度的实施。 第三条 行销企划部门依照本制度规定实施工作。 打听的方式和处理 第四条 对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立，全体应彻底实施。在固定的期间，营业部成员要每月举行一次。 第五条 打听及调查的要领，另行订立并对负责者实施训练。 调查的整理 第六条 在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向行销企划部门报告。 第七条 调查所得资料也同样的应将其资料送交行销企划部门。 联络 第八条 行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时，应对其内容做认真审查，并评估报告价值。如果认定其有价值时，应制订各种相应的行销计划。 第九条 营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此作为活动基准，而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。 管理 第十条 行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常做评估并且管理。 第十一条 对于所提出的情报，经过审查后，如果承认其适宜且有效，应支付费用。一般的情报，以此为基准，当接受订单时，亦应呈上谢礼。