浅谈生命体班组建设的转型.docxVIP

在国家电网公司系统， “生命体 ”班组建设的提出与实践已有时日。 国家电网公司建设 “三型两网、世界一流 ”企业发展战略为 “生命体 ”班组建设提出新要求，打造 “全能型 ”“智能型 ”班组，推动班组由 “细胞群 ”向“生命体 ”转型再升级成为当下班组建设的新课题。 “生命体 ”班组建设的时代要求 全球能源互联网是我国能源互联网建设的最高形式， 能源互联网发展对基层班组建设提 出更高的新要求。能源互联网的发展带来了一系列的机遇与挑战，将推动能源的转型升级。 基层供电企业需要顺势而为， 班组作为国家电网公司战略实施和执行的重要载体和途径， 关 系着公司能否在能源互联网的发展中继续引领和超越。 当前发展阶段， 班组呈现的是卓越执 行的 “细胞群 ”特征，其条块分割的组织模式难以适应未来多元敏捷服务的需求，机械管控的 作业流程难以适应未来智能作业的需求， 低效松散的创新模式难以适应未来高效集成协同创 新需求， 基层队伍缺乏忧患意识， 队伍活力与创新动力有待激发。 这些特征与能源互联网对 班组的要求还存在一定差距，班组也必须随能源互联网的发展而变革，从卓越执行 “细胞群 ” 班组向充满活力 “生命体 ”班组转变。具备自我驱动、价值创造、智慧分析、资源响应和创新创效等特征的 “生命体 ”班组是能源互联网发展背景下的必然选择。 打造 “生命体 ”班组的思路 更加健全工作机制， 促进班组 “生命进化 ”。按照高效运行的要求，深化 “分级管理、层层负责 ”的运行机制和 “统一规范、协同高效 ”的协同机制，形成 “统一领导、分级管理、分工负责、齐抓共管 ”的良好格局。突出 “一把手 ”组织推动的带动力，各级 “一把手 ”亲自抓基层、打 基础，带动整体工作重心下移。突出 “一把手 ”资源调配的决策力，从薪酬、资源调配上向基 层一线倾斜。 统筹发挥专业部门在班组建设中的主导作用， 将专业化管理的纵向穿透力， 通 过与 “一把手抓，抓一把手 ”的 “横向引擎 ”匹配协同层层传递下去，提升班组管理水平。激励 创新创效，提升班组 “生命活力 ”。加强职工技术创新工作的体制、队伍、阵地和品牌建设， 尊重职工首创精神， 激发基层创新活力， 充分发挥职工的潜能和特长， 推动班组创新与公司 技术创新、管理创新、服务创新有机结合、深度融合，为企业注入创业动力、创新活力、创 造实力。坚持以一线职工和基层班组岗位创新为主体，广泛开展技能竞赛、 岗位练兵、 合理 化建议征集活动等形式多样的劳动竞赛活动， 采用分层推进、 分类实施的方式推进劳动竞赛， 强化全员化、专业化、品牌化，在竞赛中检验班组建设成效，为班组职工建功立业、施展才 华提供广阔舞台。加强班组民主管理和班务公开，督权。  落实职工的知情权、 参与权、表达权和监 全面推进关心关爱职工工程，健全职工诉求表达机制和服务体系。关怀职工身心健康， 改善班组生产生活条件。领导干部深入基层一线和班组， “面对面、心贴心、实打实 ”地和班 组职工谈心交友，倾听真实呼声，推动解决班组和职工实际困难。 培育班组文化， 汇聚班组 “生命能量 ”。引导班组文化多样性发展，以丰富多样的先进职工文化成果为创建一流班组提供价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。改善班组职工学习、文化、体育条件，开展丰富 多彩的适宜班组特点的文体活动。 加强实体书屋和职工数字阅读平台建设， 为广大职工提供 便捷化、综合化、数字化的学习阅读服务。开展 “送文化到基层 ”慰问活动，为施工现场、基 层班组送去流动书箱、慰问演出，丰富一线职工的精神生活， 增强班组的文化底蕴。建设职 工文化活动场所和职工书屋示范点， 惠及广大基层班组， 较好地满足基层职工文化生活需求。强化资源整合， 紧贴工作实际， 构建多维班组家文化，通过心理咨询、 压力预警等方式培育健康心态，营造健康和谐氛围。