安全隐患排查整改制度..docVIP

山西沁新机械制造有限公司 安全生产隐患排查治理方案 隐患排查治理是贯彻执行“安全第一、预防为主”安全管理 方针的主要手段之一， 是检查各级部门安全生产责任制和业务保 安责任制执行情况的有效措施， 同时也是强化现场安全管理， 杜 绝事故发生的有力武器。 为此特制定机械制造有限公司安全生产 隐患排查治理方案。具体内容如下： 一、隐患的定义、分级、分类 1、隐患的定义 隐患是指各生产现场及作业人员行为现象、 技术管理、 装备 设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。 2、隐患的分级 按隐患的严重性及解决难易程度分为 A、B、C 三级。 级：难度大，部内解决不了，需协调集团有关部门解决的 隐患； 级：难度较大，科室、车间解决不了，需由机械公司整体考虑解决的隐患； 级：难度较小，科室车间在职责范围内有能力且必须解决的隐患； 3、隐患的分类 ①人的不安全行为，主要有：指挥员工冒险作业、作业人员精力不集中、不严格执行安全措施、防护用品不按规定使用、不按规程进行操作。 ②设备的不安全状态，主要有：设备超负荷或超时限运行、设备带病作业、 设备安全设计不合理、 设备设施未经有关部门审批私自改动、 设备本身或所附属安全防护设施短缺损坏未及时报修、设备润滑油脂及紧固件失常等。 ③环境的不安全因素，主要有：交通运输环节、作业现场照明不足、噪音大、临近高低压带电区域及隧道、涵洞、易燃、易爆、电磁辐射、有毒有害等场所；以及空间小、温度高、场地杂乱、材料堆放不安全等。 ④其它自然灾害造成的不安全因素， 如：雷、电、雨、洪水、地震等。 二、隐患排查治理机构及责任划分 1、隐患排查治理领导组： 组 长：王晓强（总经理） 副组长：李江曦（生产总监） 、孙统宇（技术总监） 成 员：各科室科长及各车间主任 2、领导组下设办公室，办公室在机械公司安全质量科，办 公室主任由安全质量科科长担任。 3、职责分工 ①总经理负责全厂隐患排查治理工作的指导管理工作。②生产总监、技术总监、各科室、车间负责人对分管范围内 的隐患排查治理工作负全面管理责任。 ③安全质量科负责本公司排查隐患的收集、确认、统计、上报和对隐患整改情况的检查、落实、汇报与考核工作。 ④各车间主任、 班组长对本环节管辖内的隐患排查治理工作负直接管理责任，及时发现隐患及时上报并要求整改。 三、安全隐患的排查渠道与收集、上报与确认、处理与考核 程序 1、隐患排查渠道与收集 ①集团和本公司各种检查中查出的隐患。 ②各科室、车间每月检查出的隐患。 ③各级管理人员日常深入生产现场查出的隐患。 ④安全检查员发现的隐患。 ⑤职工举报的隐患。 安全质量科每天对各科室、 车间上报的隐患进行全面的整理 和筛选，初步确认，分级登记。 2、隐患的上报与确认 ①各单位负责人要深入现场发动群众， 认真查找和排查本单 位管辖范围内的事故隐患，建立 A、B、C（严重）级隐患排查治 理台帐。对现场发现的 A、B 级隐患要及时上报调度室与主管科 室，对查出的 C 级隐患要全力组织排除， 做到项目、 措施、材料、负责人、整改时间五落实，对下发的有关隐患整改措施、规定等 要认真贯彻， 并经常在班前会或安全活动时间向职工宣传， 让每个职工都做到心中有数，提高自保和互保意识。 ②各生产单位必须及时将生产过程中发现的 A、 B 级隐患首先向调度室汇报， 然后统一整理报主管科室， 各主管科室经过确认后在 3 天内上报安全质量科。 ③各主管科室要把隐患排查治理列为业务保安工作的主要 内容，经常组织本科室人员认真查找， 研究本单位范围内的事故 隐患，制定措施抓整改、抓落实。对查出的 A、B、C（严重）级隐患和车间、班组上报的 A、B 级隐患要认真填写隐患排查治理登记台帐。对每条 A、B 级隐患的具体现状，包括隐患动向、危害程度、影响范围、原因、措施、材料到位及完成情况，整改时 间和下一步打算内容要掌握得一清二楚。 并经常召集相关班组负责人研究整改方案，制定审核和落实安全措施。 ④各单位要把隐患排查治理工作列入议事日程， 在原有的基 础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度， 并责任到人，从上到下形成全员、全方位、全过程控制和排查隐患的浓郁氛围，把超前防范渗透于安全生产的全过程。 ⑤安全质量科从隐患的收集筛选、确认、上报，到隐患的跟 踪排查， 直至隐患整改完成要求建立一整套的管理办法， 使隐患 在闭路循环中运作。 ⑥机械公司（包括支柱中心）每月 20、30、10 日，由安全 质量科组织定期的安全隐患大排查，并负责召开安全专题会议， 对 A、 B 级隐患作进一步的确认和调究解决方案。 A 级隐患及时 上报， B 级隐患做到项目、措施、材料、负责人，整改时间五落 实。 ⑦每月 15 日前各相关科室将在安全专题会上确认的 A、 B 级隐患整改进展情况及新增 A