原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
真实姓名：童平
用户名：tongping1004
所属服务站：奥鹏安徽芜湖电大学习中心 指导教师：宋三省老师
人力资源管理战略如何提升企业竞争力
———普威公司提升企业竞争力的对策;2;3;企业文化建设创新 首先介绍了当今企业文化基本理论，指出面对21世纪复杂多变的环境， 企业应按照企业文;化追求的目标建立起灵活适应型的文化，对于加强人力 资源管理是非常有必要的。然后具体阐述了三种21世纪
新型企业文化的目 标模式，即学习型文化、知识共享型文化和顾客满意型文化。 第五，进行战略性人力资源
管理 随着经济全球化和竞争的日益激烈，人力资源已成为获取竞争优势的主要资源，人才争夺己开始白热化， 传统的人事管理己不能适应形势发展的要求，企业要想在今天的竞争中获得核心竞争力从而保持持续竞争优势， 迫切需要向战略性人力资源管理转变。
设计普威公司战略人力资源管理模式：基于战略要求和人力资源现实和未来的状况，分析内外环境，确定
组织整体战略，并制定出适应企业整体战略、切实可行的人力资源战略实施方案，保证实施过程中众多人力资 源管理措施的协同作用，有效地吸引开发、留住核心人才，达到企业可持续发展的目的，如图1-1。 ;6;7;8;9
文档评论（0）