第3章信息系统项目管理 .pptxVIP

第三章 信息系统项目管理Information System;1 信息系统项目管理生命周期 2 项目组织 3 项目管理技术 第3章 小结;项目是一个（临时的）唯一的、复杂的和关联的具有同一目标或者目的并且必须在特定时间里、在预算内、按照规格说明要求完成的活动序列。 ;信息系统项目也具有上述特征。 信息系统项目管理是指在指定时间内用最少的费用开发可接受的系统的管理过程，具体内容包括确定范围、计划、人员安排、组织、指导和控制。 有效的项目管理有助于确保系统开发项目满足客户期望，并在规定的预算和时间内交付系统。;项目开发的四大阶段和任务;2 项目组织;1.单纯型项目组织：小组成员全职投入项目 优点： 项目经理有完全的自主权 成员只需要面对一个老板 沟通层级短，决策形成快 高度荣誉感和使命感;8;9;根据项目特点，选择合适的方式将项目总体工作范围逐步分解为合适的粒度。----分解成开发阶段、开发活动和开发任务。 WBS的分解方式进行： 按照功能模块分解； 按照系统开发过程的不同阶段分解； 按照项目地域或部门分解； 按照项目目标或职能分解； 最后交付的是工作包（任何包完成时间不能超过80个小时）;;WBS最低层次的项目交付成果称为工作包，工作包的定义应考虑80小时法则或者两周法则，即任何工作包的完成时间应该不超过80小时，即不超过两周。这样，每两周对所有工作包进行一次检查，可以控制项目的