第5章国际企业的国际合作与跨国并购 .pptx

国际企业（工商）管理International Business Management;第五章;引言：企业战略观的变革;第一节 跨国战略联盟;一、定义战略联盟;从联盟协议形式看，战略联盟的种类有：;二、建立战略联盟的动机;三、战略联盟的风险与成本;四、组织与管理战略联盟;（一）组织与管理战略联盟的过程;（二）治理联盟威胁的组织机制;五、成功运行战略联盟;第二节 国际合资企业;一、定义合资企业;战略联盟与合资企业的关系;图 战略联盟与合资企业的关系;二、国际合资企业的目标与类型;;（一）加强现有业务;1．原材料与零部件供应型合资企业;原材料与零部件供应型合资企业的优势与问题;2．研究与开发型合资企业 ;A公司;RD型合资企业的优点与问题;3．市场营销与分销型合资企业;4．部门合并型合资企业;为加强现有现有业务建立合资企业，各母公司还能够获得以下优势：;（二）将产品打入国外市场;国外技术与当地市场知识结合型合资企业;国际企业建立该类合资企业的基本目标;（三）将外国产品引入国内市场;（四）进入新的行业，实现多元化经营;三、建立国际合资企业;（一）战略需求与组织能力分析;（二）选择合适的合资伙伴;（三）设计合资企业;从各母公司管理角色看，合资企业的管理模式：;（四）订立合资协议与组建合资企业;四、运行国际合资企业;第三节国际企业的跨国收购与兼并;一、定义兼并与收购;二、跨国购并的优势;购并可以获得财务收益和成本效益，从而降低跨国进入的经营风险 ;三、跨国购并的主要问题;四、成功实施跨国购并;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Wednesday, June 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:09:1721:09:1721:096/3/2020 9:09:17 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2021:09:1721:09Jun-2003-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:09:1721:09:1721:09Wednesday, June 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2021:09:1721:09:17June 3, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。03 六月 20209:09:17 下午21:09:176月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 209:09 下午6月-2021:09June 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/3 21:09:1721:09:1703 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:09:17 下午9:09 下午21:09:176月-20