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库存管理 库存管理 一、概念 库存管理又叫库存控制，主要是： “与库存物料的计划与控 制有关的业 ”，目的是支持生产运作。仓库管理主要针对仓库 或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存 管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零 部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主 要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生 产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、 生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。 库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来 使用的所有闲置资源。 不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主 要有以下三种: 一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来 更高水平的客户服 。长期以来，库存作为企业生产和销售的物 资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定 第 1 页第 1 页 库存管理 的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、 保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。 二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的 库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是： 库存控制的标准是什么？库存控制到什么量才能达到要求?如何 配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。 三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。 主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库 存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛 的应用。 二、库存管理的意义 1.库存控制的作用 主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经 常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货， 避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库 存资金占用，加速资金周转。 第 2 页第 2 页 库存管理 2.库存的合理控制 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用， 从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既 加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益； 造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大 量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程 的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售 利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影 响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使 订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套 性。 来源：招标师在线网（QQ 学习群：244362119），欢迎分享本文! 第 3 页第 3 页 库存管理 第 4 页第 4 页