克株帝珠宝有限公司成本控制管理优化方案设计.pdfVIP

摘要 在市场经济体制和现代企业制度的不断发展完善下，如何使企业 建立有效的成本控制模型是一个重要问题。成本管控是监控公司生产 经营活动的内部机制，涉及公司的生存和发展。系统有效的成本管理 控制系统，在实现可持续的竞争优势和实现战略目标方面发挥着重要 作用。本设计通过对克株帝珠宝有限公司成本控制管理方面的研 ， 总结出其在成本控制管理方面存在的问题，主要有公司成本管控意识 淡薄、没有建立完善的预算体系、成本核算制度不完善，并提出了改 进措施，主要有加强公司成本管控意识、建立完善的预算体系、完善 公司成本核算制度，为我国珠宝行业能够更好的进行成本管理，继而 获得健康发展提供了有效帮助。 关键词：成本控制；企业管理；优化设计 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit fbr more information 目录 1克佛帝珠宝有限公司情况简介 1 1. 1公司概况 1 1. 2公司成本管理现状1 2克佛帝珠宝有限公司成本控制管理中存在的问题 3 2. 1成本管控意识淡薄 3 2. 2没有建立完善的预算体系 3 2. 3成本核算制度不完善 4 3公司成本管理改进的措施 5 3. 1加强成本管控意识 5 3. 2建立完善的预算体系 5 3.3完善公司成本核算制度 7 总结 8 致谢 9 参考文献 10 This document is produced by free version of Print2Flash. Visit fbr more information 1克株帝珠 宝有限公司情况简介 1. 1公司概况 克佛帝珠宝有限公司 （以下简称克佛帝）主要是一家以设计、制 造、销售和售后钻石首饰为主体的公司，是第一家以“6C体验中心+ 呼叫中心+网络平台”为中心模式的钻石销售公司。并始终倡导钻石 文化的传播，坚持采用经典的比利时切割手艺，给顾客更高性价比、 更主流、更专业、更权威、更保值、更放心的购买体验服务和 IY乐 趣。从1992年克株帝开始在全国设立品牌形象店至今，期间克钦帝 实现了总部全面升级，门店总数突破300家，在天津、太原等地建立 了重量级品牌体验中心；并且成功入驻电子平台以及建行和工商银行 电子商城，创建了属于克徐帝的官方网站，与天猫、京东、淘宝、苏 宁等平台建立合作关系，同时平台业绩也名列前茅。克徐帝的发展获 得了国际钻石行业巨头的关注和认可，并在美称世界钻石之都的比利 时安特卫普建立了采购中心，与IGI、GIA等世界权威机构成为合作 伙伴。这种制定战略合作伙伴关系保证了克株帝在行业中独特的质量 优势，并最大限度地提高了克佛帝的成本效益。 1. 2公司成本管理现状 盈利能力是所有公司追求的目标，也是他们生存的基础。产品质 量影响公司的盈利，而克株帝没有足够重视这一方面使得公司少有机 会在如此激烈的竞争中生存和发展。如果公司的产品质量好，在吸引 消费者的同时满足消费者的需求，就可以增加公司的利润。在珠宝行 业，质量成本是指珠宝销