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从职业发展角度来看员工离职 员工的离职是任何一家公司都绕不开的话题， 无论是世界五百强的大公司， 还是草创不久 的小公司，都面临人才流失的问题。但令人沮丧的是，不管公司开出了何种良好的条件，或是 作出了多少挽留的举措， 人员流失率都居高不下。 人员的流失是一个复杂的问题， 既有员工对 工资待遇不满的因素造成， 也有员工不能适应企业文化、 职业发展不顺畅等因素导致。 特别是 职业规划不清晰、 未来发展不明确是许多老员工离职的重要因素， 根据一些人力资源网站的调 查统计，职业发展因素是员工离职的前三原因之一。 人力资源有个员工离职 333 现象，即是员工入职在 3 天、3 个月、3 年这三个时间节点， 是离职的高峰期， 而这这几个节点的离职原因各不相同。 一般来说， 员工从初入职场到可以独 当一面，有一个过程，这个过程大致可分为四个阶段。 第一阶段：适应期，入职 0-6 个月。在这个阶段，员工处于对新环境的适应过程中。新员 工会怀着对工作较高的期望，去了解和接受公司的工作流程、企业文化、工作环境等。如果员 工无法适应公司的工作环境， 或不能及时调整工作期望与公司的实际情况之间的差距， 心里就 会产生较大落差，以致辞职走人。这个阶段的员工价值不大，离职也多半是因为对工作环境、 企业文化不能适应等原因造成的。 第二阶段：成长期，入职 6 个月-2 年。在这个阶段，员工工作能力提升很快，与人