月个人绩效表格黄莉红.docxVIP

绩效目标计划考核表 考核 周期 月度（5月） 被考 核人 黄莉红 所属部门 人力 资源 部 职位 员工关系主管 直接上级 鲁嘉敏、赵前江 工作目标计划 总结及评价 工作 领域 工作细项 目标 KPI 权重 指 标 值 计分细则 个人总结完成情况 考核 评分 日常 工作 劳动关系管理 入、离、调、转完成及时 率95% / 40% 达 成 95% 入职及时率100%离职手续完成率 98%调 动及时率98% 转正及时率 98% 其中低1% 扣除一分，以此类推 此项以完成指标 档案管理 依据项目信息收集及时性 达成档案更新及时性达成 90% / 20% 达 成 90% 以月为节点，在次月的 5日之前，档案信息 的收集及时率达成 90%低于1%扣除1分， 以此类推 此项以完成指标 专项 人事、社保关 完成截止到4月30日为止 / 20% 通 依据项目提供资料，达成率和准确率 100% 已完成，达成率和准  工作 系整理 的人事、社保关系清理 过 审 核 低于1呀口除1分，以此类推 确率100% 人事、社保关 系编制计划 依据薪酬制度的推进完成 人事、社保关系编制计划 并通过审核 / 10% 通 过 审 核 按时间节点，通过审核，未通过每一点扣除 2分 以完成，未通过审核， 因为有一点未能确认 （劳动合同关系主 体） 人事、社保关 系的组织与实 施 依据薪酬制度的推进执行 人事、社保关系的组织与 实施 / 10% 组 织 与 实 施 按薪酬制度的推进组织与实施，适时更新推 进进度，实际实施每延迟一日，扣除 1分 还没有正式开始实 施，故此项工作目前 处于规划期 绩效 提升 领域 绩效 得分 绩效等级 员工签 名 部门负责人签名 分管高管签名 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证 明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。