山西柳林电力有限责任公司安全基础工作检查制度(xx).pdf

柳林电力有限责任公司 安全基础管理工作检查管理制度 一、目的： 俗话说： “基础不牢，房倒屋塌。”建筑如此，安全生产工作更是如此。要 杜绝人身伤害、 设备损坏等造成严重后果不安全事件的发生， 必须抓细做实安 全基础管理工作。 发电厂安全基础管理工作包括： 安全制度制定与执行情况、 安全职责规定 与到位情况、安全日活动组织情况、 “两票三制”执行情况、安全通知和文件 执行情况以及季度性检查与整改完成情况等等。 为了进一步夯实公司的安全工作管理基础，保证各生产单位和部门按时、 按标准、 按质量完成安全基础管理工作， 进而杜绝一切不安全事件的发生，特 制订本管理制度。 二、适用围： 本管理制度适用于公司所属各单位及外协各单位。 三、检查容： 具体参照“柳林电力有限责任公司安全基础管理工作检查提纲” 。 四、组织机构与职责： 组长：安全监察部经理 职责：全面负责安全基础工作的检查与评价，随时、随机参与各检查项目 的检查与评价。 成员：安全监察部安全专工、各生产单位和部门二级安全员 职责：负责季度性安全检查与评价工作，负责统计与汇总检查材料，并提 交综合的检查与评价结果。 五、检查标准与要求： 1、安全基础管理工作检查每季度组织进行一次，由安全监察部牵头并负 总责，各生产单位和部门二级安全员参加， 检查时间原则上为每季度第三个月 的第二个星期一上午开始。 2 、检查采取抽检的方式进行，即每季度抽检 3 个生产单位或部门，对其 安全基础管理工作进行检查， 检查中对不涉及的项目不予检查和评价。 各生产 单位及部门必须积极配合检查组的检查，并提供真实资料。 3、检查方法：每一小项总分为 1 分，每条检查条款中每有一小项容不规、 不完善或材料虚假扣除 0.2 分，缺失者扣除 1 分；各部门总体评价结果为部门 各检查单项评价小分之和与涉及检查项目总数之商乘以 100。 4 、检查组成员应严格按照安全监察部的要求认真、负责地开展检查与评 价工作，为最终评价提供真实有效的检查与评价依据； 检查期间检查组成员因 故请假需经安全监察部经理批准。 5、检查期间检查组成员应深入到车间、专业、班组、作业现场、生产区 域，采用现场检查、资料查阅、人员询问等多种方式认真进行检查和评价，不 得搞形式、走过场。检查组成员工作时间：上午 9：00—— 11：30；下午 15： 00—— 18：00。 6、检查组成员应在每个部门检查完毕后的第二个工作日（节假日顺延） 将检查与评价结果表以“电子版”形式通过公司局域网报送至安全监察部。 7、检查结束后，由安全监察部根据检查组提供的评价表对各单位的情况 进行综合统计和评价， 并最终在公司局域网 “公告栏”发布检查与评价结果以 及对检查单位和部门提出的整改意见和建议。 同时对检查中发现的问题安全监 察部应跟踪进行检查，直至整改符合要求。 六、奖励与考核规定： 1、生产单位和部门总体评价结果得分，不得低于涉及检查项目小项合计 总分的 70%。总体评价结果得分低于合计总分 70%时，考核单位和部门负责人 1000 元，安全员 500 元；总体评价结果得分高于合计总分 90%时，奖励单位和 部门负责人 1000 元，安全员 500 元。 2 、被检查单位和部门不认