七分娇产品包装规划与创意表现提案(初)稿（仅供参考）.pdfVIP

七娇产品包装规划创意表 案(初)稿 1 七娇产品包装规划 2 前言 通过前一段的沟通和交流，项目组人员经过多次头脑风暴，认真研究当前卫生巾市场状况及各品牌 动态，并际走深圳各大商超深入比较终端陈列，在召开多次创意会议之，得本次方案创作心策 略 本案要解的问题 一 据资料统计1先先8年前内五千余家卫生巾厂，到2001年只剩到一半，预测未来五年将淘汰80%—先0% 而面前的是们未来要想在大小品牌的中生来，该如何应对激烈的场益峻的质化势？ 二 卫生巾场经过几十年的发展非常熟，消费者对卫生巾的用早十熟悉 术的发达使得类产品质化程度来高如果只是简绍产品能，无异于画蛇添足， 在，如果们再去诉求卫生巾的产品特点，势他知品牌面突， 会被它知品牌所淹没，利于产品品牌形象的塑 因，如何推产品概念，塑产品形象，是当前摆在们面前的一道难题 3 采纳认要解诉问题，们首要明白面的几个问题 1如何立足消费者需求的化，挖掘产品前瞻性和经济性的概念，满足消费者的需 求 2如何创意产品独特概念，独树一帜的鲜明形象调动消费者的购买欲望，最终 张 3明确企业当前面临的问题挑战，形基于定视的产品包装规划创意表 统一整个产品体系的开发生产一推广传播活动 在推产品概念形象之前，们将通过标准来检验创意的可行性 1所的概念形象是否是独特的，他产品没过？ 2所的概念形象供消费者的利益，消费者能它途获得吗？ 3所的概念形象是否利于传播沟通，让通消费者看的懂听的懂？ 4 一新品牌入市场的机遇障碍 5 行业品牌动态扫 当前卫生巾市场三大营 标杆品牌 ABC 安尔 七度空间 第一梯队 第二梯 护舒娇爽苏菲 队 第梯队 高洁丝洁婷佳期舒而美 第一战略方恒安 “安而”系列是该行业的“老大”，占据着场最大的份，拥大的 资源对终端的把持力，常对手望而 第二战略方 洁的“护舒”和生的“娇爽” 大的背支持和娴熟的营 术健全的网，副的场挑战者， 第战略方一些新生品牌，些新生品牌中的海尤妮佳的苏菲，乐BC采用侧面包袭 策略，细场，率进入，并将个细场做深做，来居的场新军