KPI绩效指标分解（仅供参考）.pdfVIP

绩效指标分解 说明 工作岗位不同，指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位，则可以采用价值增值量、比率等 量化指标 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位，可以用 通过外部调查获得的各种主观评价的比例量化 一类是从事企业内部辅助活动的岗位，一般用通过内部调查获得的各种主 观评价的比例量化，同时，以辅助活动的差错率或无差错作为基本衡 量标准。 1. 总经理要业绩指标