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稻盛哲学的结构化解析 —— 导入稻盛哲学的“原浆勾兑法” 葛树荣 《全球商业经典》 2014 年第 6 期 稻盛和夫先生以其秉持中国古圣贤之道创建两个世界五百强， 拯救一个破产 世界五百强之惊人业绩， 广为中国企业界推崇。 目前国内企业界在弘扬中华优秀 传统文化，重建商业文明，实现中国梦大势之下，越加认识到稻盛哲学的价值， 并纷纷考虑导入稻盛哲学。 稻盛哲学是由心所发， 而非由脑而成， 阅读时自能如 涓涓泉水流入心田，开悟人心。然而，其著作，如《活法》 、《干法》，甚至《京 瓷哲学手册》 ，章节之间概念多有重复，并无明显的逻辑结构和体系。因此，建 立哲学体系无从下手。 本人通过对稻盛哲学文献的篇章分析， 发现了其内在逻辑 和结构， 并编制出了 “哲学手册通用框架” 表格、提炼出了其精髓思想 （喻为“原 浆”）。企业可以利用“哲学手册通用框架” ，结合企业自身情况和文化积淀，进 行“原浆勾兑” ，快捷地建立起哲学体系，并以此为依据，逐步推进落地（详见 葛树荣 “稻盛哲学落地 ,心性提高、管理提升——哲学落地模型与评价、指导 工具”， 《企业文明》2013 第六期）。“智诚灵动”、“芭东集团”等企业利用该 工具， 顺利建立哲学体系并有序推进哲学建设。 该工具还在沈阳、 广东等盛和塾 分塾做过汇报和使用辅导，均得到认可和重视，被认为是“一个有用的工具” 。 作者在授课交流及实际应用基础上， 进一步做规范化的加工整理， 以期分享给盛 和塾内外打算导入稻盛哲学、 建立哲学体系的企业。 此外， 该文可以使没有接触 过稻盛哲学的人， 一次性了解并把握其内容和实质； 使读过稻盛哲学的人， 有个 条理化的梳理回顾。 “企业文化 ”与 “企业哲学 ” 开展哲学建设，最先遇到的问题就是“企业文化”与“企业哲学”的关系问 题。就学术而论， “企业哲学”属于“企业文化”领域。 “企业哲学”是“企业文 化”的高境界。在此， “企业哲学”特指“稻盛哲学” ，来自稻盛先生的亲历实践 与参悟体证， 而不是纯理论的书斋成果和其他作者的概念。 理论上， 它主要基于 中国的儒家文化和汉化佛学（详见 葛树荣 稻盛哲学的思想坐标与文化土壤 ， 《全球商业经典》2014 年第五期），符合了内圣外王、 修齐治平的儒家文化内涵， 回归了企业文化的本质。 一般的企业文化主要聚焦于现实而具体的企业经营， 是 一项职能管理。 而企业哲学则是 “终极关怀”与 “现场工作”，“做人”与 “做事” 以及“人生”与“事业”有机结合，是企业的最高意识形态。 稻盛哲学的核心和结构 作为人何 利他 为正确？ 提高心性， 拓展经营 图 1：稻盛哲学的核心 稻盛哲学的核心，有三种表达方式： “作为人何为正确”、“利他”、“提高心 性、拓展经营” 。见图 1。稻盛先生创业之始，不懂得经营管理知识，就连经营 管理的“经”字都不会写，还要面对部下的请示做出判断和决策。他唯一能依据 的就是儿时父母和老师的教导， 如正直、 不撒谎、 勤奋等最基本的做人准则。