房地产行业人力资源学习管理的工作总结计划.docxVIP

房地产人力资源管理工作总结 2010  年， 房地产紧紧围绕集团人力资源管理的工作要求，  认真履行集团 公司赋予的各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新， 较好地完成了热 力资源管理各项工作任务。现将本年度人事工作开展 情况总结如下。 一、认真执行集团公司制定的人员编制计划，确保房地产公司人 认真执行 集团公司制定的人员编制计划， 确保房地产公司人 员定编定岗，不超编用人。 员 定编定岗，不超编用人。 根据集团总体部署安排， 2010 年集团公司整体软硬 件升级， 作为 承建硬件建设任务的房地产开发公司来说，在时间紧、任务繁重 的情 况下，一直坚持在集团人力资源部门核定编制下招人用人，没有出现 任何 超编用人现象。 二、坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。 坚持严格执行薪资体系逐级审 批制度。 2010 年以来， 由于国家整个经济环境的影响， 郑州市及新郑市范 围 内的人才市场发生明显变化， 有经验有学历人员的薪资待遇在不断 地发生变化， 特别是最近几年房地产市场的形势大好，带来了房地产 市场开发的热潮，同时 也促成了房地产开发建设技术人员的地位日益 提高，随之而来的就是有经验有 技术人员的薪资待遇迅速增长。在这 样的环境条件下，我们房地产公司仍坚持 按照老工资体系发放薪酬的 办法，在做好员工思想政治工作的同时，留住人才， 未违反薪资管理 体系的审批制度。 三、想尽办法