设备包机会议培训总结服务生产情况、专项奖励管理考核和奖励细则.docxVIP

设备包机、会议、培训、总结、服务生产情况、专项奖励管理考核和奖励细则 第1条 设备包机管理 各车间、中心必须严格执行《设备包机管理规定》，做有制度、有管理、有落实，将包机管理落实到班组个人，未按照《设备包机管理规定》执行的，扣罚责任部门200-1000元/次。 第2条 设备会议管理 (一)严格执行设备会议规定，不迟到，不早退，保持会场纪律，认真听讲，未能严格执行设备会议管理规定，迟到、早退者，扣罚责任人100元/次，不参加会议者(未获得领导同意)扣罚责任人200元/次。 (二)准备充分，真实反馈车间存在的问题和需要协调的问题。在会议上反映问题不真实，准备不充分，扣罚相关人员100元/次。 (三)严格落实会上提出的各项问题和要求，协调不了的要及时反馈，未按照规定执行的，扣罚责任人200元/次。 第3条 设备培训管理 (一)严格执行培训管理规定，不迟到，不早退，保持会场纪律，认真听讲。未能严格按照培训管理管理规定执行，迟到、早退者，扣罚责任人100元/次，不参加培训者(未获得领导同意)扣罚责任人200元/次。 (二)认真制定年度培训计划，并及时于设备科沟通培训事宜，未按时上交年度培训计划或未按时进行培训的，扣罚责任部门100-500元/次。 第4条 设备总结管理 (一)各车间、中心及设备科专工及时上交各类工作总结。未能及时上交各类工作总结给设备科，扣罚责任人200元/次。 (二)设备总结要严格按照模板的要求如实进行编写，总结分析必须认真透彻，未按照规定执行的，扣罚责任部门100-500元/次。 （三） 加强对行车中心的管理，设备科特种设备管辖组负责人必须每周对行车中心进行检查一次，行车中心必须每月向设备科上交设备管理总结。未按要求执行的，考核责任部门或责任人200-500元/次。 第5条 服务生产情况管理 (一)检修人员和车间技术人员接到生产车间通知后，要及时处理生产过程中出现的问题，存在隐患或可能造成重大影响的，及时上报，重点处理；处理不及时扣罚100元/次，隐患不上报造成影响的，扣罚200元/次。 (二)必须服从职能部工作安排，服务态度端正；不服从安排扣200元，安排工作未完成的，扣罚100元。 (三)现场维修应科学、文明，工完料净场地清。现场检修未按要求执行的，扣罚100元/项。 (四)维修车间满意度不低于95％；满意度每降低5%，扣罚100-200元或每接到一次投诉扣罚100元/次； (五)处理完问题后班组长以上人员要验收，并要了解维修情况；班组长以上人员未签字验收的，扣罚200元/次。 第6条 设备管理专项奖励管理 (一)各处室、车间、中心及时查找并消除设备存在隐患，经设备科核实的，报公司绩效考核领导小组会议审议批准后，视情况给予相关处室、车间、中心或个人200-2000元的奖励。 (二)各处室、车间、中心积极组织技术比武、岗位练兵或劳动竞赛等活动，提高员工技能和工作积极性，并取得良好效果的，经设备科核实的，报公司绩效考核领导小组会议审议批准后，视情况给予相关处室、车间、中心或个人300-2000元奖励。 (三)各处室、车间、中心积极对设备存在的缺陷或不足提出合理化建议措施，并积极参与改造的，取得良好效果的，经设备科核实的，报公司绩效考核领导小组会议审议批准后， 视情况给予相关处室、车间、中心或个人200-1000元的奖励。 (四)各处室、车间、中心积极开展各项工作，改善员工的作业环境和设备的运行工况、降低劳动强度、提高劳动生产率，经设备科核实的，报公司绩效考核领导小组会议审议批准后，视情况给予处室、车间、中心或个人100-2000元奖励。 (五)各处室、车间、中心积极进行设备技术攻关或对设备进行小改小革，取得良好效果的，报公司绩效考核领导小组会议审议批准后，视情况给予相关处室、车间、中心或个人200-2000元奖励。 (六)各处室、车间、中心积极进行修旧利废，取得良好的经济效益的，经设备科核实的，报公司绩效考核领导小组会议审议批准后，视情况给予相关处室、车间、中心或个人200-1000元奖励。 (七)各处室、车间、中心积极对车间班组进行设备专业培训，培训教案编写充实，取得良好培训效果的，经设备科核实的，报公司绩效考核领导小组会议审议批准后，视情况给予相关处室、车间、中心或个人100-500元奖励。 (八)各处室、车间、中心积极参与设备设施事故或故障的抢修工作，保证公司设备设施正常运行的，报公司绩效考核领导小组会议审议批准后，视情况给予相关处室、车间、中心或个人300-2000元奖励。 (九)其他未尽事宜，可根据公司相关文件或专题会议纪要的要求，经公司绩效考核领导小组会议审议批准后，方可给予500-1000元奖励。