生产学习管理规定.docx

湖南中烟工业公司零陵卷烟厂企业标准 HNZY/LL/GL-GC-02-04-a.0 生产管理规定 2007-05-15 发布 2007-05-15 实施 湖南中烟工业公司零陵卷烟厂标准化委员会 发布 生产管理规定 文件编号： HNZY/LL/GL-GC-02-04-a.0 页数： 1/7 目的 对整个生产过程实施计划、组织、协调、控制等一系列管理活动，确保生产均衡性、协调性和连续性，特制定本规定。 范围 本规定适用于生产车间及与生产相关的部门。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件， 其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而， 鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 4 定义 无 5 职责 5.1 企业管理部负责综合计划、变更计划的编制及生产计划的外联工作。 5.2 生产管理部负责《生产管理规定》的监督执行和考核；负责生产进度计划的编制和下发；负责组 织产品生产全过程的监控与协调。 5.3 质量管理部负责产品质量的监督和检验；负责工艺文件的制（修）订、转发或下发，对落实情况 进行监督检查；负责香基、香精的配制；负责生产投料烟叶的质量检验和考核。 5.4 物资配送部负责烟叶、烟梗的贮存保管、预投料和投料；负责卷烟材料、香糖料、燃料贮存保管 和配送；负责在中烟公司的授权范围内进行原辅材料采购，负责成品入库、 贮存保管、 发货及成品库的 管理。 5.5 设备工程部负责《设备检修计划》的编制、督促、检查、考核；负责零配件 ( 包括钢印、工号 ) 的 采购或制作、保管、供应；负责各项工程技术改造。 5.6 动力车间负责供应符合工艺要求的水、电、汽、气及温湿度；负责职责范围内电梯的操作和维护。 5.7 生产车间负责按进度计划和工艺文件组织生产；负责按规定维护保养所属设备；负责车间管辖区 内的现场管理。 5.8 物业公司负责生产人员的工作餐、洗澡、防暑降温等后勤服务；负责生产区、公共卫生区的环境 卫生及垃圾场的管理。 5.9 其他各服务部门在本部门职责范围内为生产搞好服务工作。 管理内容与办法 6.1 生产计划 6.1.1 企业管理部接到中烟公司下达的生产计划后，在一个工作日内交生产管理部。 6.1.2 设备工程部与车间拟定全月设备检修计划交生产管理部。 6.1.3 生产管理部根据中烟公司生产计划和设备检修计划编制《月度生产进度计划》，并在综合计划 会议上进行通报讨论。 6.1.4 根据中烟公司要求及其它情况需要更改生产计划时，由企业管理部下发《计划变更通知单》给 生产管理部，生产管理部根据《计划变更通知单》编制《月度生产进度调整计划》。 6.1.5 生产计划控制流程图与标准表。 1 生产管理规定 文件编号： HNZY/LL/GL-GC-02-04-a.0 页数： 2/7 计划控制流程图 部 制订月度设备 程 维修计划 工 备 1 设 部 理 转发省公司 计划变 管 生产计划 3 更通知单 业 企 2 部 制订月度生 产进度计划 理 管 产 调整月度生 生 产进度计划 部 分析卷烟调拨进度 送 6 书面上报 配 与生产进度的关系 调整计划 资 物  4 5 7  进度计划 8 报送与执行 流程名称 节点 岗位 设备工程部 2-3 企业管理部 4-5 生产管理部 6-7 物资配送部 生产管理部 8  生产计划控制流程图 要 求 相关制度 相关记录 设备工程部固定资产管理员（兼职计划员）每月 计划管理规 设备检修计 划和月生产 底与车间协商，制定下月设备维修计划。 定 能力表 企业管理部计划员每月底制订《综合计划》 ，因 计划管理规 综合计划 生产计划调整，制订《变更计划》 。 定 （一） 生产管理部综合调度在综合计划拟定两个工作 见月度生产进度计划流程图 日内，制订出《生产进度计划》 ，或因生产计划 和标准表内容。 调整制《生产进度调整计划》 。 物资配送部根据计划会议内容、生产进度和卷烟 调拨进度的均衡关系和省工业公司的要求进行 生产计划进 分析，如果调整生产进度或生产计划，以书面形 度调整报告 式上报企业管理部。 根据计划会的要求，及时制订月度生产进度计划 生产进度计 书或月度生产进度计划调整书，在 2 个工作日内 划表 挂网，相关需要部门从网上下载。 生产调度令 2 生产管理规定 文件编号： HNZY/LL/GL-GC-02-04-a.0 页数： 3/7 6.1.6 月度生产进度计划制订流程图与标准表。 月度生产进度计划制订流程图 度 与当班调度 2 调 进行沟通 1 3 7 度 拟定月调度进 调 收到企业管理部 按要求修改 报送或挂网并执行 度计划初稿 合 月