质量改善计划及实施方案 .docx

质量改善计划及实施方案 序号 部门 标题 改善内容 备注 1 生产部 提高生产效率改善产品质量 新员工岗前必须三天培训（铆焊、焊接、识图、安全、客户标准及质量要求等） ※ 积极推行5S管理，整理整顿现场，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 现场各工段，各工位实施定置划线管理，严格规范5S管理。 ※ 各工段划定不合格区和工序间待转运区。各工段购置生产图纸专用柜，放置在现场由工段长负责管理。 ※ 实行看板管理，生产计划每日