施工单位项目技术学习管理规定.docxVIP

施工单位项目技术管理规定 目的和适用范围 本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。 职责与工作程序 2.1 图纸会审制度 2.1.1 图纸会审的目的： 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2.1.2 图纸会审的参加人员： 项目经理、项目技术负责人、工长、翻 样、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 2.1.3 图纸会审前的准备工作： 由项目技术负责人组织工长、翻样、内业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。 2.1.4 图纸会审的时间： 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也 可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 2.1.5 图纸会审的组织者： 一般由建设单位组织，项目应根据施工进 度要求，促进业主尽快组织会审。 2.1.6 图纸会审内容 图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图， 重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准， 新技术、新结构、新材料等情况。 2.1.6.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、 经济政策和有关 规定。 2.1.6.2 审查施工图的基础工程设计与地基