新建房地产行业公司人员配置标准及结构.docxVIP

地产公司人员配置表 一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比 （一）标杆企业专业技术人员配置标准 职位 人员数量 设计师 人员结构 人员数量 工程师 和结构  标杆企业配置标准总结 设计外包模式： 人均管设计建筑面积 4-6 万平米 标准化产品 8-10 万平米 每项目配备 1 个建筑设计师， 通常 5-8 万平米建筑面积配 1 个建筑设计师 建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电 =2 ︰1 ︰ 1 ︰ 0.8 ︰ 0.8 住宅建筑面积 10 万平米项目部配备土建 2 人，水 1 人，景观 1/2 ，装修 1/2 ，资料员 1 人，大型项目可配备经理助理 1 人，总工程师 1 人；商业项目增加水电 1 人 综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成 熟度低需增加甲方现场人员以加强监管 （二）标杆企业各类人员编制依据 类别 配置依据 配置标准 设计 人均设计面积 4-6 万㎡ / 人，兼顾专业配置 采购 人均招采面积 20 万㎡ / 人，兼顾专业配置 成本 人均成本管理面积 10 万㎡ / 人，兼顾专业配置 工程 人均工程建设面积 3 万㎡ / 人，兼顾专业配置与不同 建设项目 营销策划 人均销售面积 3-4 万㎡ / 人 （三） 标杆企业人力资源结构对比 类别 万科集团 南京某房企 市场营销 15% 9% 工程 29% 35% 设计 11% 9% 成本管理 6% 11% 项目拓展 4% 6% 管理 35% 31% 合计 100% 100% 注：管理是指财务、审计、 IT 、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。 二、地产集团项目公司的人员配置标准 地产集团项目公司的人员配置标准， 本着节约人力的原则， 应该根据项目的 不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成 熟期以及项目的尾盘期这四个阶段， 阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例 也存在很大差距，具体如下表所示： （一）项目开发阶段人员配置表 项目所处 筹备期 开办期 成熟期 尾盘期 阶段 是指在新项目 正式开始策划 定义 定位前 由集团总部拟 定部门关键人 人 员 配 置 员，以保证项目 特点 的顺利开展和 企业文化在新 项目的延续 人 员 配 置 总经理： 1 人；  是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期 除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位 总经理： 1 人；  是指项目方案 是指项目全部设计开始至项 竣工且整盘销目竣工完成这 售达 85%以上 段时期 至项目全部结 束这段时期 项目公司的人 项目公司只保员配置应尽快 留部分人员，落实，直到达 其它人员应按 到满编为止 照区域公司的 要求重新进行 调配 成熟期即满编 除成本结算人 标准 副总经理：1 人； 副总经理：1 人； 时人员配置如 员至结算工作 前期人员： 1-2 前期人员：2 人； 下表所示。 结束外，其他 人； 行政人事： 2 岗位人员可逐 行政人事：1 人； 人； 渐减少 土建： 2 人； 土建工程师： 3 预算： 2 人 人； 预算工程师： 3 人 （二）项目公司满编标准（满编时的配置标准） 部 门 综合处 财务处 设置 编制 3 4 经理 1 人 主任： 1 人 1 总帐会计 1 具 体 人事专员 人 人 成本会计 1 岗位 行政专员 1 人 人 出纳 1 人 仓管 1 人  总工办 3 总 工 ： 1 人 土 建 ： 1 人 安 装 ： 1 人  前期处 成本处 采购处 项目部 3 8 6 经 理 ： 1 经理： 1 人 经理： 1 人 根 据项 目年 人 土建： 3 人 土建设备组： 开发量，按照 前 期 专 安装： 2 人 2 人 2-3 万㎡ / 人 员： 装饰： 2 人 装饰设备组： 2 人 资料员： 1 人 2 人 进行配置 此模式为自己 司机、保安、 保洁、厨师 在甲供材多 不 列 入 编 时可设置仓 制，厨师可 管 1 人；在 备注 以按照 1：30 销售阶段可 的比例配置 增设收银员 人数，但最 1 人 多不能超过 人  算量、自己编 公司甲供材 清单模式，人 多，采购处可 员可按照 4-5 按 4-5 万㎡ / 万㎡ / 人进行 人（酒店、综 配置；若采取 合体或精装 与外部专业公 修）进行配 司 合 作 的 方 置；若毛坯房 式 ， 则 可 按 可按 7-8 万 8-10 万㎡ / 人 ㎡/ 人进行配 的标准进行配 置 置  项 目部 人数具 体根 据项目情况，可按 2-3 万㎡ / 人进行配置，可具 体考 虑住宅项目、商业地产、旅游地产的差异性 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特