岗位说明书车队队长.docxVIP

如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 岗位说明书 分公司车队 分公司车队 岗位名称 车队队长 所属部门 直接上级 分公司主管副经理 直接下属 本部门员工 编写日期审核人 编写日期 工作目的 为了保证分公司生产需要，圆满完成分公司交给的各项运输任务， 加强对机动车辆的 管理，合理利用车辆、人力资源，确保交通和行车安全。 工作职责 贯彻执行国家的政策法令，公司、分公司有关文件、指令和规章制度 1.1执行《朔黄铁路联合运输安全管理细则》； 1.2制定并实施《原平分公司车队管理办法》、《原平分公司车队司机安全奖惩办法》 等。 组织车队人员不断学习专业知识，提高业务素质 2.1主持召开各类会议，传达上级指示和分公司会议精神，布置并检查工作； 2.2组织制定年度员工培训计划并组织实施； 2.3组织开展有效的岗位练兵； 2.3定期组织开展职工培训，并根据培训反馈不断改进。 组织、审核车队工作计划并抓好落实，使各项工作规范化、制度化 3.1组织、审核车队工作计划，合理调度各类车辆； 3.2检查、监督、考核司职人员对各项规章制度的落实情况； 3.3负责对车队的日常管理。 保证生产任务完成的前提下，控制生产成本，提高车队经济效益 4.1组织编制年度车辆费用计划、车辆的检修、保养、审验计划； 4.2负责车辆的检修、保养、审验的实施； 4.3负责车队的安全、消防、防寒、防盗等管理工作； 4.4负责控制车队办公用品的使用； 4.5负责车队固定资产的管理工作。 开展各种活动，规范安全生产 5.1负责组织车队“质量标准化、安全创水平”活动的全面推进； 5.2负责组织车队“安康杯”活动的全面推进； 5.3负责组织其他专项活动的全面推进。 完成领导交办的其他工作。 重要工作联系 内部联系 1.1分公司各部门以及各站区、工队以及公司和其他分公司车队等单位 外部联系 2.1地方交通局、交警队、车管所以及车辆维修站等 工作权限 人事权： 1.1对车队员工聘用、解聘有建议权 1.2具有对车队司职人员的调配权 财务权： 2.1具有对各种车辆备用金的领用和发放权 2.2具有对所有车辆费用的审核权 车队材料经费、办公经费建议权 业务权： 3.1具有对车队所有司职人员的学习和培训教育实施权 3.2具有对本部门员工业绩的考核权 3.3具有对车队所有车辆的调配、人员的奖励和处罚权 对车队年、季、月的生产、材料计划具有审核权 任职要求 教育背景： 1.1中专及以上学历 1.2 机械或相关专业 知识技能、专业证书： 2.1熟练掌握车辆专业技能 2.2具备一定的组织能力和沟通能力 2.3具备车辆在突发事件下的应急处理能力 工作经验： 3.1 3年以上车辆管理经验 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”。是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。