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（人力资源知识）武大人力 期末 内容提要：武汉大学商学院 2006-2007 年度下学期考试试卷 A 课程名称：人力资源管理（限 120 分钟） 专业：层次： 姓名：学号：年级：考分： 壹、名词解释（每题 2 分，计 10 分） 内于薪酬诱引人力资源战略人力资源规划 行为锚定法人力资本 二、判断改错（对打√，错打×且改正，每题 2 分 武汉大学商学院 2006-2007 年度下学期考试试卷 A 课程名称：人力资源管理（限 120 分钟） 专业：层次： 姓名：学号：年级：考分： 壹、名词解释（每题 2 分，计 10 分） 内于薪酬诱引人力资源战略人力资源规划 行为锚定法人力资本 二、判断改错（对打√，错打×且改正，每题 2 分，计 12 分） 1 ．人力资源管理就是管理员工。（） 2 ．人力资源战略是企业成长战略的壹种基本形式，他要服从或服务于企业总的战略。（） 3 ．绩效管理的最终目标是便于分析员工绩效水平的高低，且和薪酬挂钩激励员工。（） 4 ．市场薪酬结构线就是市场调查的关键职位的市场薪酬水平中值的连线，也称市场薪酬政 策线，它反应的是工作岗位价值和薪酬的比值关系。（） 5 ．我国劳动关系的争议尽管有多种形式解决，员工或企业能够充分自行选择任何壹种解决 劳动争议的方式。（） 6 ．招聘是人力资源管理者的重要职能活动，现实招聘中企业壹般要求用最小的成本招聘到 学历和能力最高者（） 三、选择题（每题 2 分，计 10 分） 1 ．人性假设下有很多理论，如X 、Y 、超Y 、Z 、W 理论，美国工业心理学家麦格雷戈总结提 出了（）理论。 A ．ZB ．Y C ．XD ．W 2 ．薪酬结构确定方法很多，你能确定下列方法哪些是确定薪酬结构时的具体方法（）。 A ．工作价值导向法B ．技能导向法 C ．因素分析法D ．市场导向法 3 ．壹个有效绩效管理系统壹般包括三个主要组成部分，它们是（）。 A ．绩效标准、绩效分析和绩效总结B ．绩效标准、绩效考核和绩效反馈 C ．绩效标准、考核方法和考核者D ．绩效考核制度、方法和程序 4 ．当代人力资本理论致力研究人力资本的成本、价值和计量方法，其中代表性学科是（）。 A ．教育经济学B ．劳动经济学 C ．人力资源管理学D ．人力资本会计学 5 ．工作分析方法很多，你能确定下列方法哪些是工作分析时的具体方法（）。 A ．PAQB ．CIA C ．BARSD ．FJA 四、简答题（任选 3 题，每题 6 分，计 18 分） 1 ．简述绩效评价方法中行为法的优缺点？ 2 ．简述薪酬管理的主要内容？ 3 ．简述市场经济下企业劳动关系出现哪些变化？ 4 ．简述工作评价的意义？ 五、论述题（任选壹题，20 分） 某管理大家说过“企业只有壹种资源，就是人”请你评述。 运用企业战略和人力资源战略的关系原理说明于低成本战略下人力资源的对策？ 六、分析应用题（30 分） 1 ．某大型企业的行政人员最近出勤出现问题，壹些人迟到早退，有人投诉办事总找不到人， 老总知道这壹现象后，找来人力资源部经理，商量对策，从制度到员工心理状态进行综合分 析，人力资源经理说我们有健全的制度，但最近俩年考核时不是太认真，所以员工心理有所 放松，同时也是怕因出勤这种小事太原则伤员工的士气，所以出现了近期的问题，反复商量 后决定由人力资源部门进行壹次培训。人力资源部经理要求你做壹份培训计划。你是学人力 资源管理的，刚好任务就落到你头上，你如何做壹份关于解决员工出勤率下降方面的培训计 划？（10 分） 2 。西门子的人力资源管理案例分析(20 分) 西门子公司作为外国企业于华最大的投资商之壹，于中国拥有40 家合资企业，16000名员工， 西门子中国XX 公司于人力资源管理上采取了不少措施，下面是有关人力资源管理方面的壹 些做法。 作业务部门的伙伴 国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，和企业内的业务、产品等似 乎没有直接关系，这实际上是壹种错误认识，这种认识阻碍了人事部门和业务部门的相互沟 通。西门子中国 XX 公司人力资源总监 Mayer 先生说：人事部门应该是业务部门的伙伴。他 说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新 产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门于业务部门的运作中应全面卷入，而不 是听从业务部门的调遣。 肥水先流自家田 忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先于企业 内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业于内部