whvkqp招商配套管理程序.docxVIP

1目的 通过对公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的 招商策划、引进与管理工作的控制，使物业经营活动效益最大化。 2适用范围 适应于公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的 的配套、招商工作。 3职责 招商工作组负责招商工作的人力资源调配、商家背景情况调研、招商目标确定以及 实施、跟进和回款工作。 招商工作组负责项目所处地区周边商业配套调研，为招商工作提供市场数据支持。 成本管理部和财务管理部对招商目标以及招商合同进行成本核算和经济效益评估 与回款控制。 4工作程序 4.1 配套招商工作程序 招商工作组a） 项目立项后开始配套单位调查 招商工作组 b） 针对项目区域商业、 公共配套状况进 行调查，形成《配套调查报告》 确定配套招商计划a） 包括确定配套招商项目，招商时间、 目标及实施跟进办法、费用 确定配套招商计划 b） 《配套招商计划》 组织评审a） 评审人包括：总经理、营销策划部、 成本管理部、财务管理部经理和法务 人员，可选择项目经理部经理参加 组织评审 b） 评审配套招商目标单位的成本、价 格、付款期等与客户洽谈合作条件 招商工作组 配套招商工作总结a） 时间一般在开始入伙时办理。 配套招商工作总结 b） 根据《招商配套合作协议》的规定向 配套合作单位收取物业管理费、 预收 租金和必要的费用，提供水、电、制 冷（暖）、通讯等必要的配套条件， 并加以监控。 招商工作组 4.2商铺销售前期工作程序 商业功能调查、规划 a） 将配套合作单位合同资料移交物业 管理公司。 b） 文件签收登记表 a） 项目立项后开始对项目周边商业功 能进行调查，形成《项目周边商业调 查报告》。 b） 针对项目区域商业配套状况进行商 业功能规划，形成商业功能规划意见 为设计管理部提供设计规划参考。 商业（商铺）客户排号 招商工作组招商工 招商工作组 招商工 「作组 a） 相关部门或人员必须包括：设计管理 部、成本管理部、财务管理部，可选 择营销策划部参加 b） 面积划分，需以其功能规划为依据。 c） 设计管理部划分商铺面积并编号出 图、成本管理部、财务管理部、营销 策划部进行商铺定价。 客户事务组 作: ]/招商工 组 招商工作组物业管理公司a)b) 招商工作组物业管理公司 a) b) 根据《房屋租赁合同》或《武汉市商 品房买卖合同》的规定向客户收取物 业管理费、预收租金和必要的费用， 提供水、电、制冷（暖）、通讯等必 要的配套条件，并加以监控。 委托物业对进场商户进行管理 相关文件 7.1 合同订立程序 WHVK/QP-13-01 7.2 房产销售合同管理程序 WHVK/QP-13-03 相关记录 8.1 配套调查报告 8.2 配套招商计划 8.3 配套招商工作月报 8.4 招商配套合作协议 8.5 项目周边商业调查报告 8.6 商铺排号客户登记表 8.7 楼宇认购书 8.8 房屋租赁合同 8.9 武汉市商品房买卖合同 8.10 文件签收登记表 WHVK/QP-03-04-B02 7 8 1制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。 8.11