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起重机械设备管理考核和奖励细则 第1条 起重设备管理 (一)起重机械作业人员在操作时做到按照操作规程文明操作，认真检查、全面观察，缓慢平稳操作，严禁野蛮操作，违章作业。起重行车作业人员在操作时未按照操作，野蛮操作，违章作业，未造成重大损失和人员伤亡的，扣罚责任部门200-1000元/次，造成重大损失和人员伤亡的另行从重处理。 (二)起重设备按要求检查、检修、保养，建立健全本部门起重机械档案和起重设备台账；?起重设备的维护保养需严格执行管理制度及规范要求的周期。起重设备未按要求检修保养，档案、台账、保养纪录未按要求执行的，扣罚责任部门200-1000元/次。 (三)起重设备在做好规范管理的同时，车间对长期停用的起重设备提出停用申请并做好防护工作。停用设备未做停用申请及未按规范做好起重设备现场管理工作，扣罚责任部门100元/项。 (四)起重设备存在隐患时，应及时停用并上报，不得带病运行。起重设备存在隐患未及时停用并上报，带病运行，扣罚责任部门200-1000元/项。 (五)严格执行公司及生产装置的起重机械管理相关制度。未严格执行公司及生产装置起重机械管理相关制度的，视其轻重扣罚责任部门200-1000元/次，造成事故、事件的另行从重处理。 第2条 吊装作业管理 (一)吊装作业严格按照分级级管理执行,吊装均需办理《吊装安全作业证》，严禁无证作业。吊装作业未办理《吊装安全作业证》，吊装作业工作票相关单位未认真审核把关，扣罚责任部门100-500元/项。 (二)50吨(含50吨)以上吊车由使用单位提前一天提出申请，机械动力部根据实际情况安排车辆。未按要求提前一天提出申请吊车，扣罚100元/次，造成作业延误影响生产的另行从重处理；使用部门随意安排作业的扣罚用车部门200－500元/次。 (三)吊装作业工作票按职责分工由各相关单位认真审核把关，吊装作业必须有持证人员进行吊物、吊件的检查、捆绑、指挥，吊装大型设备须出具吊装方案。吊装作业过程监控不严，吊装方案不全，扣罚责任部门200-500元/次。 (四)用车部门在吊车作业前应做好吊装前准备工作。?用车部门在吊车作业前应做好吊装前准备工作，由于准备不足使吊车到厂后不具备吊装条件的，扣罚责任部门200－500元/次。 (五)做好与起吊作业有关的所有警戒、标示等相关安全工作；并对现场作业环境按照吊装方案要求进行全面核实，发现问题及时停止作业；并严格执行起重机械“十不吊”的规定；交叉作业时，则应采取可靠的防范措施；起吊作业现场管理失控，违反起重机械“十不吊”的规定，扣罚责任部门200-500元/次。 (六)吊车及配套运输车辆的使用申请，工时确认严格执行相关规定，合理利用吊装设施。吊车及运输车辆的使用计划性差，造成检修工时延长，扣罚责任单位100-200元/次。 (七)吊装作业实行片区属地管理的原则，吊装现场须有现场作业负责人(或现场监护人)。吊装作业实行片区未派作业负责人或属地监护人的扣罚部门200元/次。 (八)电石车间使用吊葫芦吊装作业时，严禁在二楼短网处进行吊装下料柱、料冒等重物，以免造成对短网的损坏。未按要求执行的，扣罚责任部门200-500元/次。 (九)吊装作业前，使用单位人员客观、真实的与吊车司机进行安全技术交底。吊装作业前，使用单位人员未能客观、真实的与司机进行有效沟通或未将梳理危险、危害辨识交底的，扣罚100-200元/次，造成严重后果的另行从重处理。 (十)发生吊装事故各部门应及时反馈至设备科，严禁瞒报或弄虚作假。发生吊装事故各部门未及时反馈至设备科的，严禁瞒报或弄虚作假的，一经发现扣罚用车部门500-1000元/次。 (十一)严格执行生产装置吊装管理制度。未按生产装置吊装管理制度对吊装作业进行管理的，视其轻重扣罚200-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。 第3条 特种作业人员管理 (一)各部门上报的特种作业人员应具满足公司特种工申报相关规定。上报的特种作业人员不满足公司特种工申报相关规定，扣罚责任部门200元/人次。 (二)部门需定期上报特种工培训需求计划,计划培训人员发生变动时，各车间应在培训前将变更人员提交设备科，严禁造成工作延误。培训前，因培训计划变更，造成培训工作延误，扣罚责任部门200元/次。 (三)特种作业岗位需经过培训后持证上岗，严禁无证作业。特种作业岗位无证上岗，严禁无证作业，扣罚责任部门200元/次。 (四)参加培训的特种作业人员，需通过取证、复审考试。经过培训，未通过取证、复审考试，培训费用自理。 (五)已取证的人员不得随意调换工种，确有特殊原因需调整岗位时，需办理变动手续。特种作业人员岗位变动，未办理变动手续，扣罚责任部门200元/人/次。 (六)严禁特种作业人员违章作业，违规驾驶。特种作业人员违章作业，扣罚责任部门200-500