顶板管理核心制度.docVIP

山西霍尔辛赫煤业 顶板管理制度 生产技术科 二0一十二个月三月 第一章　总　则 第一条 霍尔辛赫煤矿井田地质条件复杂，顶板压力显现显著，煤质软、断面大、易片帮、支护技术及采掘施工工艺还不成熟，顶板管理经验和认识还存在差距，顶板管理水平有待提升。为明确全矿各相关部门、队组职责，杜绝顶板事故发生，形成齐抓共管、各司其职、各尽其责顶板管理工作新局面，特制订本实施细则。 第二条 本实施细则适适用于矿属各单位及驻矿各单位。 第二章 管理机构及职责 第一节 组织机构 第三条 矿成立顶板管理领导组。 组 长：生产副矿长 副组长：总工程师 安全副矿长 成 员：生产技术科、地质测量科、调度室、安全督查科、通风区、供给科、井下各队组等相关单位行政正职。 顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术科、矿建室，联合成立顶板管理组。 组 长：贾牛骏 副组长：段孝德 申秀颀 成 员：闫卫红 常晋雷 李旭锋 李鹏 吴小娃 王玉文 第二节 职责分工 第四条 矿领导及各相关职能科室 （一）生产副矿长： 1.牵头负责顶板管理工作监督、考评。 2.牵头组织顶板管理领导组相关人员制订重大顶板维护方案。 3.牵头负责重大顶板事故处理、营救。 4.参与每个月二次顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。 （二）总工程师：负责矿井井下顶板管理技术工作。 （三）安全副矿长：负责或配合对重大顶板事故进行分析、处理。 （四）生产技术科： 1.负责牵头顶板管理新工艺、新技术试验、推广和应用。 2.负责顶板维护方案制订。 3.负责对井下全部采掘巷道顶板责任区进行划分。 4.参与每个月二次顶板隐患大排查，进行总结、分析、处理，并安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。 5.牵头组织对井下采掘头面及非作业地点顶板进行动态和静态检验。 6.负责对井下顶板动态进行搜集、整理，发觉顶板隐患立即安排队组进行处理。 7.负责对顶板工程质量进行定时、不定时检验，发觉问题立即进行分析、处理。 8.配合供给科搞好支护材料入矿、入井关，杜绝不合格支护材料入井。 9.负责对支护质量责任事故分析和追究。 10.负责安排巷修队伍进行巷修、加固。 11.制订落实《矿井顶板管理应急处理预案》，当发生顶板事故时立即开启矿井顶板管理应急处理预案。 （五）地质测量科： 1.负责立即而全方面地提供地质和水文地质预报，为生产技术管理提供可靠依据。 2.参与顶板维护方案审核、把关。 3.配合生产技术科开展顶板管理大检验。 （六）调度室： 1.立即搜集顶板管理方面各类信息，对顶板存在问题立即通知生产技术科。 2.参与顶板维护方案审核、把关。 3.配合生产技术科开展顶板管理大检验。 （七）安全督查科： 1.负责采掘作业规程(安全技术方法)中相关顶板管理内容现场落实工作。 2.配合生产技术科搞好支护材料管理验收工作，把好支护材料入矿、入井关。 3.负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及在籍巷道支护安全情况进行监督检验，发觉问题立即督促处理。 4.参与顶板维护方案审核、把关。 5.配合生产技术科开展顶板管理大检验。 6.负责冒顶事故追查分析处理。 （八）通风区： 1.参与顶板维护方案审核、把关。 2.配合生产技术科开展顶板管理大检验。 （九）供给科： 1.负责支护材料采购、存贮、发放和支护材料多种证件、检测汇报、说明书、验收资料搜集、整理和存档备查工作。 2.牵头负责支护材料管理验收，把好支护材料入矿、入井关。 3.负责协调施工单位对到矿后支护材料进行抽检。 4.对施工过程中出现材料质量问题立即协调各相关部门处理。 （十）顶板管理组： 1.在顶板管理办公室领导下，全方面负责顶板管理日常检验，加强对顶板离层仪和顶板挂牌管理，而且依据顶板离层观察数据来客观分析顶板稳定情况。落实顶板管理办公室决议各项施工支护方案实施。 2.牵头组织顶板管理专题会议，总结、分析、研究顶板问题。 3.负责组织相关单位每个月进行两次非作业地点顶板管理大检验。 4.负责对井下全部巷道顶板管理责任区域进行划分， 并在责任区改变时立即作出调整。 5.负责对因支护质量造成顶板事故责任追究。 6.负责监督检验采掘队组及辅助单位顶板管理工作，负责各类顶板隐患问题窥视和诊疗，帮助队组制订处理顶板隐患方案。 第五条 井下各相关队组 井下各队组在顶板管理中作用关键为负责所辖区域内顶板进行定时检验，发觉问题立即向顶板管理组汇报，其它巷道由生产技术科统一对巷道进行划分。 各队组应根据要求建立本队顶板管理制度及巡查台帐，对顶板隐患要立即上报生产技术科。队长是本队所辖范围顶板管理工作第一责任人，分管副队长是本队所辖范围顶板管理工作直接责任人，班长是当班顶板管理第一责任人，验收员对当班顶板管理负直接责任，同时对本队所