集中供热综合重点工程综合标准施工组织设计综合投标.docVIP

技术标部分 一、施工组织设计 太原市集中供热（二电）工程胜利街支干线施工组织设计 第一章 施工方案 第二章 施工总平面图 第三章 劳动力计划安排 第四章 材料供给安排合理 第五章 关键部位施工方法 第六章 质量安全确保方法 第七章 机械设备配置 第八章 工期计划及确保方法 第九章 含有可行提升工程质量、确保工期、降低造价合理化提议 第十章 在施工中采取新技术、新材料、新工艺、新设备 第十一章 施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术方法 第一章 施工方案 第一节 工程概述 本工程为太原市集中供热（二电）工程胜利街支干线，起点在新建路，坐标（17784.138/66491.767），终点在建设路，坐标（20686.750/66549.440）长度约3公里。关键工程内容为直埋敷设热力管线土建、安装。 1.设计标准 设计压力1.6Mpa，最大工作压力1.56Mpa，供水温度Tg=130度，回水温度Th=70度。 2.直埋管道 管位： 新建路：管位在路中心线以东17米。 胜利街：管位在路中心以南其中桩号0+091.213至桩号0+176.857为19.4m；桩号0+176.139至1+229.778为14.6m，桩号1+234.735至3+007.350为14.4m。 敷设赔偿方法：管线为直埋敷设，部分管段为无赔偿冷安装。 管件、管材：管材为DN900、DN700、DN600预制保温管。 管道结构：通常地段管道基础为细砂，遇有地下水管道基础为天然级配砂石，湿陷性黄土管道基础为3：7灰土，胸腔、管顶以上一定高度回填细砂，高度视管径不一样而不一样，其它部分为原土扎实。 3.小室结构 全线设有16个小室，每个小室大小不一样，结构基础相同。 设有100厚C15砼垫层，C30钢筋砼底板、侧墙，C30预制钢筋砼盖板。 4.施工质量验收规范和标准 《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90 《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90 5.工程特点：工程战线长，工期紧，需下穿道路和需破路施工。有一段需改河围堰。 第二节 施工组织机构 1.项目组织机构 本工程设置项目经理部，项目经理部下设5部2室（即技术质量安全部、工程物资部、经营计划部、财务劳资部、综合办公室、工地试验室），以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能组织机构为指挥关键，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全方面推行协议。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成协议要求全部工程项目，并使业主满意。项目经理部由企业抽调足够数量生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。依据本工程特点，拟设三个施工队，即：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，各施工队将选派最优异施工队伍，全力以赴以确保生产任务顺利完成。 组织机构详见附图一。 2.组织职能 2.1技术质量安全部：负责项目全过程质量控制和管理，施工技术方案研究和编制，和设计代表、监理进行技术和标准洽商，多种质检资料填报和完工文件整理，对下属工地试验室和测理队伍进行业务指导。负责工程测量、试验、隐蔽工程检验评定。制订关键工序质量确保方法，组织关键技术问题攻关。制订安全、技术、文明施工管理方法。 2.2工程物资部：负责工程现场施工管理；对工程生产和进度进行合理安排和督促；对设备、材料供给进货和保管负责。整理保管好全部材料、设备资料和汇报证实；做好材料消耗和库存统计工作。 2.3经营计划部：负责生产计划安排，工程量核定，计量支付报送和审批；办理材料、机械成本核实和费用结算。 2.4财务劳资部：负责工程成本核实，和业主之间进行财务方面业务往来。 2.5综合办公室：负责文明工地、现场保卫、对外协调和职员业余生活和后勤保障。 确定以项目领导班子为首，四部一室为主体运行机制，使四部一室在各负其责，职责明确基础上，相互通力合作，和项目班子形成统一整体。 项目经理 项目经理 1、依据企业安全生产责任制要求，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人安全确保体系，监督和指导各职能部室、各施工处安全生产行为。 2、安全生产管理体系实施项目经理负责制，分管生产项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员落实、落实安全生产方面各项规章制度和确保方法，确保安全生产。 3、安全生产日常工作由技术质量安全部负责。 4、在企业技术质量安全部门指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必需经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。 二、安全生产管理体系人员和各部门职责 1、项目经理 ⑴认真落实实施国家相关法律、法规和规范，遵守《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076--95）和《公路筑养路机械操作规程》相关要求，对本工程安全生产工作负全方面责任。 ⑵定时主持