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合同管理考核奖励办法 为了做好工程项目的合同管理工作， 提高施工局的经济效益，激 励员工增强对合同管理的积极性、主动性，明确责任，分工合作，构 建科学、高效的合同管理运作机制，加强与业主、设计、监理等相关 单位的联系，特制定本管理办法。 一、 考核奖罚的范围 凡属新增、变更、补偿的项目，以报告形式上报业主、监理予以立 项批复并结算的工程项目均属考核奖罚范围。 二、 合同管理奖励办法 1、 奖励原则和标准 对合同内新增、变更工程项目，上报批复后，在 100万元以内 的按300元~ 500元奖励，在100万元以上的按每项300元~ 500 元奖励； 对合同外新增工程项目，等同于新投标中标项目，在 100万元 以内的按业主结算金额的0.2?0.5%奖励，100万元以上的按100 万元为基数的0.8%奖励； 无实物工程量的补偿项目(如赶工补偿、业主原因造成窝工等), 在100万元以内的按业主结算金额的0.6%奖励，100万元以上按100 万元为基数的1%奖励。 2、 奖励使用程序 (1)每月由经营管理办公室按以上三项分别统计业主批复报告和应 奖励金额，并根据各办公室、队(厂)在批复报告工程项目合同管理 工作责任和工作量大小提出奖励分配原则; （2）将以上统计资料报施工局总经济师审核经施工局局长批准后 执行。 3、 队（厂）合同管理奖励结算规定 （1） 队（厂）在合同管理工作中经监理签认的无实物工程量的项目， 待业主结算后按所签认工程量的60%给队（厂）结算； （2） 对积极提供补偿线索、原始资料，配合合同管理小组进行合同 管理并补偿成功的队（厂）按补偿金额给予一定奖励， 奖励金额由经 营管理办公室提出，上报施工局合同管理领导小组审批后下发； 4、 对作出重大贡献的个人奖励办法 对在合同管理工作中作出重大贡献的个人，按从业主结算金额的 多少确定。在100万元以内的按1000元给予奖励，在100万元以上 的按每项2000?3000元给予奖励。奖励由经营管理办公室开据报施 工局总经济师审核经施工局局长批准后兑现给个人。 三、合同管理处罚办法 根据各部门、队（厂）在合同管理中的工作职责要求，对工程技术办、 经营管理办公室及合同管理小组发出的工作联系单及合同管理专题 会会议纪要，对未按要求提供相应资料的部门、队（厂）,根据具体情况 给予处罚： 1、对资料提供不详细、不清楚，没有及时要求监理签认影响补偿 单价和总费用的，每次（件）罚款500?800元； 2、未按要求时间提供补偿资料的部门、队（厂）,每次（件）罚款300 500 元； 3、上报报告不及时、上报后不及时跟踪，影响施工项目补偿造成损 失的，每次（件）罚款500?1000元。 4、 对个人的处罚 （1） 提供资料不详细、不清楚，无监理签认的每次（件）罚款200?500 元； （2） 未按要求时间提供相关基础资料的，每次（件）罚款100?200元。 5、 处罚程序 由经营管理办公室负责，每月根据相关要求提出对部门、队（厂八 个人的处罚意见，报施工局总经济师审核经施工局局长批准后兑现。 爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。 男人深情缱绻地对女人说： 我负责赚钱养家，你负责貌美如花。 ”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。 男人深情缱绻地对女人说： 我负责赚钱养家，你负责貌美如花。 ”那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。 随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。 随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。 随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。 工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。 电视剧《我的前半生》里的罗子君就是最好的例子。 貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话 我负责赚钱养家，你负责貌美如花 ”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保 持 貌美如花”给老公看。 最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。 对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话 我负责赚钱养家，你负责貌美如花 两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。 不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。 好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。 如果在婚姻里一方在进