培训工作总结运行分厂.docxVIP

运行分厂 2013 年度培训工作总结 2013 年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质 量稳中求进。我分厂的培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实 施了公司各类培训项目，共8 项，举办各类培训班52个，培训 4094人次，完成 3309 学时，全面完成了公司年度职工培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公 司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。 一、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行 1、以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法， 进一步优化管理流程， 保证和提高培训效益。 根据公司生产经营发展需要， 持续 提升管理水准， 促进分厂安全、 岗位技能水平的提高。 我们还为确保公司产品质 量，针对总厂培训的具体要求，制定了运行分厂培训考核办法，科学、规范地就 人员培训这一重点项目的时间要求、 培训考核方式方法、 相关记录等， 做出明确 规定。使这一近年培训项目有章可依。 2、通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理 体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、 GE公司等对公 司专项检查评审认证。 这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。 为确保顺利通 过，我们按照部里的检查细则， 制定了公司职工培训自查项目及标准。 多次深入 各单位积极组织开展自查和改进， 并及时给予指导。 化压力为动力， 通过组织实 施周密的迎检准备， 强化我们日常培训管理， 落实培训管理制度。 经过铁道部沈 阳办事处检查、 复查等数次检查证实， 公司层面培训管理工作已基本达到不需刻 意搞专门集中突击准备， 仅以常态管理迎检即可基本顺利通过各种检查考核， 这 充分标明通过我们不懈努力，已使公司职工培训管理上升的一个新水准。 二、紧密围绕公司生产实际组织操作人员培训，满足公司生产急需 2013年共举办各类培训班 52个，培训4094人次，完成 3309学时。根据公司生 产经营需要，组织水泵操作人员（ 6 名）开展水泵操作技能培训；组织 30 名原 二钢转岗人员进行转岗培训；组织 6 名员工进行了叉车工培训；组织 10 名 98 技校生进行了行车工节能培训， 同时，在春节和阶段性停产期间组织员工学习安 全规程、岗位操作规程和各类工艺、技能、操作培训，满足了生产实际和多技能 操作人员储备需要。 1、二钢转岗工人培训 2013年初，为改变分厂行车工缺乏的窘境 , 我运行分厂组织 32名转岗工人 进行了行车工岗位操作技能培训，经过考试 100%合格。进入实际岗位后，我们 针对员工对生产工艺、 工作环境不熟悉等实际， 组织作业长以及经验丰富的老师 傅，对转岗人员进行理论和实作培训工作， 使他们很快掌握了行车安全操作， 满 足了实际需要。 2、水泵操作人员培训 由于水处理作业区有部分员工是从各个厂矿转岗而来， 对水处理生产工艺不 清楚，对水泵操作和设备的运行存在认识“盲区”，我们组织这些转岗人员进行 水泵工操作和技能培训， 6 名员工即将取得水泵工初级操作证，为水处理作业 区的生产稳定运行提供了必要的人员支持。 3、叉车工培训 由于分厂缺乏一定数量的叉车工， 又由于分厂人员紧张不能专门从事叉车作 业，所以分厂安排 6 名从各个作业区抽调上来的员工进行叉车工培训， 打造复合 型一专多能的人才，为生产的稳定运行提供了保障。 4、导师带徒 为进一步推动技能人才培训工作， 为实现公司发展目标， 培育专业的技能人 才。年初我们组织对 8 名员工签订《导师带徒合同》，让他们能更快的掌握生产 操作与检修水平， 我们还定期对他们进行跟踪， 对他们的学习心得进行总结， 分 析不足之处加以改进， 以达到学以致用的目的。 经过一系列的导师带徒活动， 这 8 名员工很快的掌握了操作技能，提高了他们的技能水平，为今后的生产操作打 下了坚实的基础。 5、技师测评工作 为使公司已聘技师、 高级技师继续得到培养提高， 更好地发挥作用， 为公司 技术进步做出更大贡献。根据公司相关管理办法， 我们组织开展了技师测评工作。 对技师所 发挥的实际作用进行总结 （三个方面），增强技师们的责任感和使命感， 同时也为作业区其他员工言传身教， 提供先进的操作经验， 为其他员工的操作技 能的提升提供示范作用，为他们的再次发展打下新的平台， 6、作业长培训 为加强作业长培训工作， 进一步提升现作业长的整体素质， 为作业区提供后 备管理人才，我们安排了后背作业长培训，截止 11 月共组织三名人员进行了后 备作业长培训， 完成了为期三个礼拜的脱产培训， 通过对作业长岗位职责、 生产 管理及现场管理等知识的培训， 使他们的理论水平和管理水平得到了一定的提升。 7、职业技能竞赛工作 今年我们在组织岗位