如何构建、优化新产品管理体系. .docxVIP

新产品开发是一个将市场、消费者的需求和需要与公司的技术和技能结合起来，转化为产品的一个过程。新产品上市肩负着快速消费品企业的多重任务或使命，比如说实现销量提升、抢占细分市场、实现产品升级或产品替代、打击竞争对手、创造新的主销产品、实现品牌活化或形象提升等等。新产品上市的节奏与效率的提升， 快速的市场推动与成熟的市场推广已经成为快消费企业决胜市场的关键。但是，快速消费品营销是一个十分庞大的系统，哪一块短板都会影响到新产品上市的进度与效率，从生产到物流，从策划到推广，从管理到执行，从资源到环境等等，因此， 打造成熟的营销体系尤其是新产品管理体系是快消品企业着力追求的战略目标。 构建新产品管理体系框架 众多快消企业在新产品管理领域普遍面临以下挑战： 在分析未来市场的发展趋势时 ,如何来确定产品开发的重点领域而不是采用 “凭直 觉”的主观方式？ 新产品开发涉及营销、研发、生产、质量、物流、区域等众多部门，经过多达几十上百项活动，谁协调整个新产品开发过程？谁对整个过程负 责？ 每个职能部门更多的是对新产品开发的部分过程负责，谁对单个新产品最终的成功负责？谁对所有的新产品的成功负责？ 新产品决策组织如何发挥作用？ 新产品开发缺乏明确的流程，供应商更换的流程是什么？产品更新换代的流程是什么？各部门在流程中起什么作用？没有明确的流程和规范要求，依靠经验就可以吗？ 新产品的最终成功是否应该以市场