第五章项诉目管理.ppt

非匀速施工横道图比较法 当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，可以采用非匀速进展横道图比较法，如双比例单侧横道图比较法和双比例双侧横道图比较法。 非匀速施工横道图比较法 当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，可以采用非匀速进展横道图比较法，如双比例单侧横道图比较法和双比例双侧横道图比较法。 非匀速施工横道图比较法 当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，可以采用非匀速进展横道图比较法，如双比例单侧横道图比较法和双比例双侧横道图比较法。 双比例单侧横道图比较法 双比例单侧横道图比较法的步骤 (1)编制横道图进度计划; (2)在横道线上方标出相应工作主要时间的计划完成任务累计百分比; (3)在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比; (4)用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况; (5)对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度的偏差。可能出现以下三种情况： 1)当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致; 2)当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差。 3)当同一时刻上面的累计百分比小于下面累计百分比表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。 注意 由于工作的施工速度是变化的，因此双比例单侧横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，若工作实际施工间断，可在图中将涂黑粗线作相应的空白。 双比例双侧横道图比较法 双比例双侧横道图比较法，是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出各期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。 S型曲线比较法 比较实际进度S曲线和计划进度S曲线 项目实际进展状况 如果项目实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图中的a点; 如果项目实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图中的b点; 如果项目实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。 项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 如图所示，△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间;△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 项目实际超额或拖欠的任务量 在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 如图所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。 后期项目进度预测 如果后期项目按原计划速度进行，则可做出后期项目计划S曲线如图中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。 (5)当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：①缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；②缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。(6)计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。(7)重复上述(3)～(6)，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。 (8)计算优化后的工程总费用。 三、资源优化 工期不变，资源均衡 资源约束，工期最短 1.工期不变，资源均衡 项目工期保持不变 资源需求的变化范围尽量最低，即减少资源利用波动 充分利用时差大于零的工作的时差 项目进度表 工作 ES EF LS LF TF FF A 0 5 0 5 0 0 B 0 3 2 5 2 2 C 5 13 5 13 0 0 D 5 12 6 13 1 1 E 0 7 6 13 6 6 F 13 17 13 17 0 0 G 17 22 17 22 0 0 关键线路为： ACFG 项目中的资源需求 工作 持续时间（周） 每周需要的工日 需要的总工日 A 5 8 40 B 3 4 12 C 8 3 24 D 7 2 14 E 7 5 35 F 4 9 36 G 5 7 35 196 5 7 13 17 22 3 12 最早开始 时间的甘特图 A B C D E F G 5 7 13 17 22 3 12 最早开始 时间的资源需求 17 13 10 5 3 9 7