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湿地公园人力资源管理制度 员工招聘录用管理制度 第一条 为了规范招聘与任用管理工作，按照本公司发展目标及培养高素质员工，有效地吸引和招揽优秀人才，在招聘和录用中注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，采用校招和社招的方式，择优录取。 第二条 建立完善的培训制度，对新员工进行岗前培训，培训内容为公司概况、企业文化、各种规章制度以及岗位职责等 第三条 员工离职办理 1、自动辞职 辞职者提前交辞职报告到其部门领导审批，然后持经审批的辞职报告交行政部门； 行政部门将离职报告呈报给公司领导审批； 经公司领导审批同意后，辞职者到行政部门领取《离职移交清单》和《解除劳动合同通知书》，进行办理物资移交和工作交接等手续； 移交手续完善后，辞职者持由相关部门负责人签字的《离职移交清单》到行政部门和公司财务部进行财务结算，方可离职。 2、解聘 提前将《解聘通知书》送到被解聘者； 被解聘者到行政部门领取《离职移交清单》）和《解除劳动合同通知书》，然后到相关部门办理财、物及工作交接手续； 移交手续完善后，被解聘者持由相关部门负责人签字确认《离职移交清单》到行政部门和财务部进行财务结算后，方可离职。 离职员工均需对本公司商业机密负有保密责任，若在未经公司允许的情况下进行泄露，依法处置。 员工考勤管理制度 第一条 为了加强全体员工考勤管理，维护良好的运营管理秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，特制定本制度。 第二条 职责 各部门经理负责本部门人员的考勤登记。 行政部门负责对本各部们考勤工作的监督。 公司各员工应按时到工作岗位报到。 第三条 考勤要求 员工一律实行上下班刷卡登记制度。上下班时在刷卡机进行刷卡。同时各班组长进行考勤登记。 三班倒员工按照公司规定时间按时上下班。 以上上班时间因季节变化需调整，由公司行政部门另行通知。 按上述时间，超过上班时间5分钟以上即可判定为迟到，考勤登记负责人应在考勤表上注明。 所有员工上班下班均需亲自刷卡，任何人不得代理他人刷卡，违犯此条规定者，由公司查出情况属实，代理人和被代理人均按公司规定进行处罚。 员工上班时需要外出办理各项业务的，必须先到公司刷卡报到，经部门领导同意后方能外出。 因特殊情况不能及时回到公司刷卡，需经部门主要负责人批准方可不刷卡，否则按迟到或旷工处理。考勤登记负责人应在考勤表上注明不刷卡的原因。 员工无故旷工半日者，总经理应如实汇报公司，由公司按有关规定处罚 员工因公出差，须事先向公司汇报，到公司办公室备案，同时在考勤表上注明。 员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向考勤登记人汇报，并及时到公司办公室申请补领考勤卡。由于因办理补领手续的时间而无法刷卡，由考勤登记人在考勤登记表上注明原因。 员工因事、病请假，须按公司有关规定提出申请，批准后方可准假。工休假、探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销等按公司相关制度执行。请假期间，考勤登记人应在考勤登记表上注明。 行政部门应定期对考勤登记进行监督，并于每月初对各部门考勤表进行签字确认。 每月初行政部门收集上月登记考勤表统一上报公司，公司财务部根据刷卡考勤及考勤登记表的记录核发工资。 绩效考核管理制度 第一条 绩效管理职责 （1）行政部门 修订绩效管理制度； 组织实施公司总部拟定的绩效评估计划； 指导各部门进行不同层级员工的绩效评估； 对管理目标和经营目标的完成情况进行日常管理与跟踪； 负责汇总和归档案评估结果，为员工套改绩效工资。 （2）各部门负责人职责 根据公司总部统一的评估内容和评估标准，协同行政部门对部门员工进行评估。 （3）绩效评估委员会 公司成立评估委员会，成员不少于5人：由总经理、副总经理、经理助理、财务部负责人、行政部门负责人组成。职责：评估各部门评估小组成员； 各部门成立本部门评估小组，成员不少于5人：由部门正、副职负责人、班长、组长组成。职责：评估本部门员工； 公司评估委员会成员由公司总部来评定。 第五条 绩效评估的内容 行为与能力：所有被评估员工的共同内容，根据不同层级人员的行为与能力要求差异，评估内容作相应调整。内容包括但不局限于：企业文化、价值观方面行为指标、管理能力与工作技能。 企业经营目标：员工履行自己职责完成情况、部门履行自部门工作目标完成情况。 目标计划：对各部门负责人及管理人员的评估，评估内容主要针对年初各职位的工作目标与管理指标计划。 第六条 绩效评估的种类 （1）试用期绩效评估 试用期员工在试用期满前一周，由用人部门评估小组根据试用期岗位说明书规定，对其做试用期工作绩效评估，评估意见填写《试用员工转正考评表》，作为是否转正的依据。 （2）月度绩效评估 各评估小组根据公司总部制定的各部门工作目标和绩效评定标准每月对员工进行一次绩效评估。要求每月5日前把评估报告结果报到行政部门，由行政部