导师管理机制..docVIP

导师管理机制 一、目的：为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员 工的考核， 特拟定此规定 二、导师实施对象：公司新进员工。 三、导师的定义：在特定的时间内对新同事进行指导，使其快速融入公司文化，在经验、态度、 能力等方面显着提高，成为公司业务发展的排头兵 四、导师要求： 入职公司 1 年以上或店长 业绩排名前 3，且愿意指导新同事 为人正直、热情、遵守公司各项制度。 五.导师制实施方法： 各店有新进员工时， 应由该店负责人挑选确定符合任职条件的导师， 报主管审核， 公司人力资源部备案。 公司实行导师制主要采取 一带一 的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时， 应由店长重新挑选符合条件的导师。 导师参与新员工的评估工作，对员工最终录用给予相关建议。 新员工入职当日起，导师将对新员工进行为期 30 天的工作指导，负责对新员工进行岗位培训， 掌握并及时向反馈新员工的工作状态。 根据新员工的实际工作表现及技能进行评估， 作为是否让新 员工转正的依据之一。 辅导期满后，由导师所在品牌主管及人力资源部对导师工作绩效进行考核，导师工作角色结束。六、导师激励考核 天培训期结束后，将对新员工进行考核，依据考核结果，导师可享受相对的奖金（新员工 天内的业绩提成）该奖金在新员工培训期结束后的下个月与工资一起发放。考核内容：一是新员工的业绩考核，二是《培训手册》内容考核。 业绩考核：每位新同事入职当天，由店长确定新同事 30 天内的业绩目标，报主管审核，人 力资源备案； 知识考核： 30 天培训期满后，由区长、主管、人力资源同事任一人现场考核同事，从《培训 手册》中随即抽取问题进行考核。 考核标准： 业绩考核：占 70%，30 天期满后，核实新员工总业绩额， 根据业绩达标情况按比例核算分数， 知识考核：占 30%，考核问题 10 题以上，由考核人依据回答情况适当给予得分，人力资源 部随机抽取复考。 结果与奖金对应表 得分 90 分以上 85-89 分 80-84 分 80 分以下 奖金 业绩 %的提成 业绩 %的提成 业绩 %的提成 无奖励 例：李 X 入职时业绩目标 3 万，实际业绩为万，则业绩考核得分为 3*100%*=63 知识考核得分为 28 分，则李某考核总分为 63+28=91分，则奖金为： 27000*%= 七、此制度自 2015 年 10 月 1 日起生效执行，最终解释权归人力资源部。 2015年9月 28 日 晓 怡 港