建筑工程公司机构组建实施总结方案.docxVIP

建设工程有限公司 机构组建方案（仅供参考） 一、公司管理组织架构 按照“分工协作、人尽其才、职责清晰、层层负责”组织架构设计原则，兼顾公司发展的前瞻性，公司的组织架构设计如下： 董事长 兼总经理 xxx 副总经理 xxx 综合行政部 经 理： xxx 副经理： xxx  技术安全部 经 理： xxx 副经理： xxx  市场一部 经 理： xxx 副经理： xxx  市场二部 经营部 机械部 经 理： xxx 经 理： XXX 经 理： xxx 副经理： xxx 副经理： XXX 副经理： xxx 人员配置： 公司运营初期，考虑到公司实际运营团队的需求、人员分工不会很清晰，各部门职能存在交叉。因此初期公司应该以业务拓展为主，其他关联度较强的业务部门可以合署办公，仅 设置行政部（行政、人事、财务 ）、市场一部（ 平湖片）、市场二部 （嘉兴港区片）、技术安全部（采购、质量安全管理、造价预算审核） 、经营部（招标投、企业资质维护） 、机械部五个部门，以节约开支，同时对将来的人才更加合理的配置和安排也有较好的帮助。用人原则建议： 1、技术类主管（经理），以公司现有的技术管理人员中挑选，或可以采用从同行中挖人或猎头方式， 以具有 5 年以上行业工作经验的为主， 工程师以招具有 3 年工作经验或应届毕业生为主，专业以材料类或建筑类为主。尽管他们知识、技能和实际工作有一定差距，但经过短期培训基本上应该可以胜任。 2、市场部（项目经理）主要从本公司目前展开的片区内管理中，相对突出的管理人员 中挑选，他们普遍都具有四五年以上的工作经验和阅历， 不需要对他们进行过多的营销技巧 培训，更多的是专业知识的培训。 3、管理类人员，经理层以招聘 35-45 岁之间的男性为主。这个年龄段的男性事业上的 成就对他们来说远比钱更重要。管理者的职位可以满足他们的事业“虚荣心” ，加之他们丰富的工作经验，只要他们和企业不产生矛盾，可以助企业发展一臂之力。二、副总经理岗位职责 组织公司整体日常运转， 宏观掌控项目部施工进度和施工队人员的安排， 负责对总经理 的沟通和日常协调，监督公司日常运转和公司内外部纠纷的处理 。 在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程管理计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行； 全面负责公司在建项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核； 制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责； 负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故； 对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅； 对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免； 组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责； 负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划； 负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务； 完成总经理交办的其它各项工作； 为行政部直接领导 为各项目部直接领导 为技术安全部直接领导 为机械部直接领导 三、部门职责 人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书； 招聘和培训 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施； 薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理 负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员职业生涯计划； 建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社保等工作；完成公司领导交办的其他工作。 考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差错次数 员工流失率 重要任务完成情况 综合管理部职责 行政管理 组织总经理办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工作 负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的