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第一章、施工方案与技术措施
一、工程概况
(一)工程概况简述
1、工程名称:西湖管理区垃圾中转站建设项目。
2、建设地点:西湖管理区西湖镇农贸市场旁。
3、建设规模:项目总投资 124 万,包括垃圾中转站和
公厕桩基础工程、建筑工程、装饰工程和安装工程等。
4 、工期要求: 233 日历天。
5 、质量要求:符合现行国家有关工程施工验收规范和
标准的要求合格。
6、保修要求:按建设部 2000 年 80 号令。
7 、招标范围:建筑、安装、装饰及其他附属工程(具
体施工内容详见施工图纸和工程量清单) 。
(二)编制依据及目的
本施工组织设计是依据“西湖管理区垃圾中转站建设项
目工程采购”文件要求、施工合同及设计图纸,采用先进、
合理、经济、可行的施工方案进行编制。
采用先进、配套的施工设备和技术,合理安排人、材、
机资源,确保工程质量和工期。
国家颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法律、规
范、规程及验评标准,严格按照 ISO9001 国际质量认证体系
和项目法施工要求,建立严密的工程质量保证体系和完善的
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安全保证体系。
现场和周边实地踏勘情况,合理安排施工顺序,抓住重
点,突出难点,组织专业化施工,保证各项施工工序相互促
进,紧密衔接,促进工程高效、均衡,加快施工进度。
本施工组织设计充分体现了我公司对该工程的总体构
思及实施程序与部署,展示了我公司成熟的技术水平,先进
的管理办法及科学的施工方法。
严格按照《环境保护法》要求,积极维护当地自然环境
和生态环境,最大限度地减少占用场地和对环境的破坏,防
止环境污染和资源浪费。
二、施工部署
(一)总体部署
1. 总体部署
根据建设单位要求,现场条件和施工技术要求,我们在
保证安全的前提下, 将本着 “安全第一、 质量第一” 的原则,
按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该
工程建筑面积较大,我们计划分阶段组织施工,安排一个施
工队组织各班组穿插流水作业。在工期安排上加大穿插力
度,形成立体交叉施工。确保按时完成任务。
2. 劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织,按不同工种、不同施工
部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作,
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提高操作的熟练程度和劳动生产力,以确保工程质量、施工
进度和安全文明施工。
由于本工程为单层建筑,作业面积大,工期紧,我公司
特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工,根据工程
的实际情况, 按计划配备足够的劳动力; 根据工程实际进度,
及时调配劳动力和各专业班组的进出场,对劳动力实行动态
管理。
3. 物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业
的《物资合格供应商手册》 ,由项目经理部负责统一集中采
购,并对进场材料和设备进行检验和管理,以保证物资供应
的质量和及时性。
3.1 自供材料设备:由项目经理部根据设计图纸提供详
细材料、设备需用计划,由材料员按计划要求提供三家以上
且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核,确定材
料供应商。由供货商负责组织供应,提供批量的出厂合格证
和物资证明。项目经理部按计划组织验收,检验合格后方准
许使用。 对确有疑问的材料进行退货,
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