服装公司市场部各项工作流程.docx

S— 1新店加盟流程 市场部各项工作流程 S— 2、新店开业流程 进入新店开业流程 客户交纳加盟金、保证金、货架、物料、货品估算额注：分公司负责之店由分公司拓展 人员填写清晰详细的开业工作计 划，并经分公司经理签发 客户交纳加盟金、保证金、货架、物料、货品估算额 新店开业流程说明 项目一：签发开铺通知及工作计划 /市场部 所需时间：1个工作日 完成时距开业：22日 1、 开铺周期不得少于 22个工作日，即签发开铺通知到店铺开业不得少于 22个工作日。 2、 开铺通知须经市场部经理 /主管签字确认后才能发放，进入后续工作程序。 3、 如果是分公司所负责之店，须经分公司经理签字确认后，以传真或电子文档形式上传到广州总部负责该 区的AR，由该AR分发开铺通知，并跟进下续工作之各责任部门。 4、 签发开铺通知前，市场拓展人员须与客户沟通确定以下事项： 开业日期、款项金额及到位日期、收货地址、收货人及电话、运输方式及周期、是否安装电脑、电脑是 自购还是公司代购，等等影响开业进程之各项事项， 未确定以上事项者，市场部经理或分公司经理不得签发开铺通知。 5、 开铺通知上开铺周期如果少于 22个工作日，市场部经理或分公司经理不得签发开铺通知，即使签发，相 关部门可拒绝签收开铺通知。 （特殊原因除外，特殊原因无法认定时由总经理判定） 项目二：店铺草图及资料/市场部 所需时日：0.5个工作日 完成时距开业：22日 市场部拓展人员需提供以下资料并随开铺通知发到工程课： 1、 店铺照片（店铺外全景、门头全景、店内全景、各墙面全景等） 2、 店铺平面草图、立面草图、门头平面草图、门头立面草图等。 3、 其他影响到图纸设计之事项说明或描述 项目三：店铺装修施工图/工程部、市场部 所需时日：4个工作日 完成时距开业：里日 1、 工程部在1.5个工作日内完成店铺装修平面图、 及立面图，交市场拓展人员（如是分公司之店铺则交对应 区域之AR，经该AR交由分公司市场拓展人员）； 2、 市场拓展人员与客户确认平面图并通知工程课：时间为 0.5个工作日； 3、 工程谭接通知后完成全套图纸并提交给市场部 3套图（市场拓展、 AD、AR）：时间为2个工作日 4、 市场拓展人员：A、传真全套图纸到店铺， B、传真后快寄图纸到店铺 接项目三 项目四：货架及物料生产/工程部、市场部 所需时日：8个工作日 完成时距开业：.10日 1、 工程课在完成全套图纸的冋日，出货架 /物料预算单并交市场拓展人员； 2、 市场拓展人员与客户确认货架 /物料预算单并通知到工程课：时间 1个工作日； 3、 工程人员接市场拓展人员通知后在同日下货架物料单生产； 4、 货架/物料生产周期：7个工作日 5、 货架/物料生产到位后，按计划日期安排 统一发货（一单发货）  项目五：开业活动及广告物料/AD、推广部 所需时日：3个工作日 完成时距开业：12日 1、 AD在距开业15__日时填写《店铺活动申请表》，并经各部门主管签署后提交推广部 2、 AD在距开业15日时据店铺图纸填写《新店形象画生产单》提交推广部 3、 推广部接表单后冋日按表单下单生产广告物料，生产周期： 3个工作日 项目六：货品配置/AR、特流计划部、配送中心 所需时日：￡个工作日 完成时距开业：12日 1、 AR在开业前15—日时做货品配置单 2、 物流计划部在开业前 14日时审核货品配置单，冋日 AR完成下单 3、 配送中心在开业前12 ■日完成执货，货品进入待发货状态 项目七：电脑、收银/店铺、电脑部 所需时日：3个工作日 完成时距开业：空日 1、 电脑部须在开业前 15_日为店铺代购全套电脑设备 2、 电脑部须在开业前13日完成购销存系统软安装及调试，并送达配送中心进入待发货状态。 3、 如果是店铺自购电脑，店铺须在开业前 22日购置电脑，并于开业前 .15 -日寄到公司。下冋 项目八：财务审核/财务部 所需时日：2个工作日 完成时距开业：10日 1、 财务部须在开业前 12日确认客户资金到位状况，并通知市场拓展人员； 2、 如客户资金不足，须在开业前 10日催收款项。 接项目八 项目九：物品发送/AD、物料课、配送中心 所需时日：1个工作日 完成时距开业：9日 1、 货架/物料由物料课安排统一发送（一单发货） 2、 货品、衣裤架等、广告物料、电脑等经 AD清点到位后，在开业前 9日由配送中心安排统一发货出 项目十：AD支援计划及准备工作/AD 所需时日：7个工作日 完成时距开业：日 1、 AD在开业前15日须制定完成支援计划； 2、 市场部门经理/主管在开业前14日完成支援计划的审核； 3、 AD在开业前10日完成支援工作的所有资料准备 5、AD在开业前匚日监督发完货后，办理出差手续，出发前往支援地。 （并于开业前7日到达店铺）