德汇房地产经纪有限公司组织架构及岗位说明.pdfVIP

德汇房地产经纪有限公司组织架构及岗位说明（初案） 一·公司职责： 1 ·根据集团公司战略发展目标，提出本公司的总目标和方向 2 ·提出并指定项目发展规划和年度业务计划 3 ·建立房地产专业团队，完善本公司组织架构、职责描述、管理制度、奖惩机 制等管理计划 4 ·编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划 5 ·通过高质量、高效益的项目实施，实现集团公司多元化发展的目标 6 ·大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌 二·公司组织架构及岗位描述 总经理 总经理助理 副总经理 营销总监 项目经理 项目经理 岗位职责描述： 1 ·总经理 直属上级：集团总裁 岗位职责： ·提出公司总体目标和战略方向 ·主持制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资 ·负责项目部和事业本部职能部门的协调 ·领导制定公司业务规范和工作流程 ·动员和激励下属实现公司战略目标 ·负责与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络 ·负责企业文化的建设和维护 ·负责本公司运营的规范性和合法性 人事职权： ·领导制定关键岗位职责和培养核心团队 ·对房地产公司内部门副总经理的任免有建议权 ·对部门经理及以下干部、员工的任免有决定权 ·对各部门经理级以上干部有完全考核权， 对各部门经理以下人员的考核意见有 审批权 ·对各部门经理级以上人员的培训有建议权， 报集团审批， 对各部门经理以下的 人员培训有决定权 财务： ·参与审核和批准整个公司的年度预算 ·参与作出有关投资决策 ·在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支 考核指标：根据集团公司下达的项目考核指标执行 2 ·副总经理 直属上级：集团总裁 /总经理 岗位职责： ·协助总经理提出公司总体目标和战略方向 ·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与审批重大房地产项目的投资 ·参与项目部和事业本部职能部门的协调 ·分管营销部的各项职能工作 ·负责集团对外房地产投资项目的联系、协调和监管 ·协助总经理与集团高层领导人和重要外部业务关系的联络 人事职权： ·对营销总监的任免有建议权 ·对营销部岗位编制，职责分工，各岗位工作要求有管理权 ·对营销总监有考核权 财务： ·参与审核和批准整个公司的年度预算 ·参与作出有关投资决策 ·在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支 考核指标：根据集团公司下达的项目考核指标 分管工作的管理成效 3 ·总经理助理 直属上级：总经理 岗位职责： ·协助总经理提出公司总体目标和战略方向 ·协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·负责编制本公司的年度，季度，月度工作计划 ·分管本公司人事行政工作 ·统筹公司各业务规范和工作流程并负责检查、 协调、 督导各部门工作的顺利开 展 ·统筹公司主管级以上的人事招聘和考核工作 ·参与协调跨业务单元的工作 ·配合集团做好企业文化、企业品牌、企业形象的建设和维护 ·负责本公司信息资料档案管理监督工作，保证重要文件、资料的保密不外泄 人事职权： ·协助总经理制定关键岗位职责和培养核心团队 ·对行政人事部的岗位编制，职责分工，各岗位的工作要求有管理权 ·对行政人事部人员有考核权 ·对各职能部门的工作规范性有督导权 财务： ·参与审核和批准整个公司的年度预算 ·在授权范围内，按有关规定审批公司的费用开支 考核指标：根据集团公司下达的项目考核指标 分管工作的管理成效 4 ·营销部总监 直属上级：总经理 /副总经理 岗位职责： ·参与公司总体目标和战略方向 ·参与制定业务发展规划和年度业务经营计划 ·参与重大房地产项目的投资的决策 ·协助总经理建立全面的销售战略和销售政策，确保公司稳定发展 ·负责项目的前期考察， 筛选，审核项目可行性报告， 向总经理推荐可行性项目， 对项目提出建议和设想 ·全面负责公司的品牌