导购薪酬管理制度汇编.pdf

范文 范例 指导 学习 2010 年导购 薪酬制度 1. 目的：有效地衡量不同 导购 职业水平的差距， 将个人职业水平与薪酬收入挂钩 , 采取职位等级、 业 绩、绩效三个方面的考核体系，从而有效拉开差距、同时又不至于差距过大，引起队伍内部的不公。 有利于加强营销考核体系的公平性与科学性。 更好地鼓励广大 导购 积极上进，勇于攀登销量高峰和 进行个人职业生涯规划；更有效地将公司的整体销售目标向基层传达 , 层层努力 , 共同完成目标。 2. 适用范围 ： 适用于福州汪氏各网点 导购 ； 3. 薪酬构成： 由每月薪酬 和年终股权分红 两部分构成 3.1. 导购每月薪酬由以下几部分构成： 基 晋级 忠诚度薪资 绩 任务完成奖金 职 加 重点推 福 指标 工作 础 工资 等级 金额 效 等级 金额 务 班 广产品 利 薪 薪 工 津 奖 金 评比 目标 资 资 资 贴 奖 计件 奖 常规 0 半年 50 任务 2.0 万 550 铜牌 40 一年 80 2.0 万 任务 600 700 300 70 银牌 90 一年半 100 4.5 万 任务 700 金牌 150 二年 120 6.5 万 任务 800 三年 150 3.2. 基础工资：基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬， 是给予 导购 的基本生活保障 , 已含餐费、 交通费、通讯费等，以月薪资形式计算，按月发放，如果员工正常工作时间满一个月 暂定为 700 元/ 人 。员工正常工作时间未满一个月基础薪资计算方法如下：基础薪资 =700 元 当月天数 * 当月实际工 作天数； 3.3. 晋级工资： 导购晋级根据导购对专业知识的掌握水平， 对促销技巧的掌握和应用水平， 以及以往 的业绩和工作表现等因素，由公司相关部门考评授予导购专业 晋级 ；详见《导购等级评定方法》导购 等级分为三级， 分别是：铜牌导购、银牌导购和金牌导购； word 版本整理分享 范文 范例 指导 学习 不同等级促销员的 晋级工资 ： 铜牌导购 40 元 银牌导购 90 元 金牌导购 150 元 3.4. 忠诚度薪资： 以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下： 职 龄 半年 一年 一年半 二年 三年 薪 资 50 元 80 元 100 元 120 元 150 元 3.5. 绩效工资： 绩效工资是员工薪资结构中直接与岗位和每月考核成绩挂钩部分，