安全部半年度质量管理学习工作学习学习计划.docx

安全质量管理工作总结会议 会议时间： 2012 年 8 月 1 日 会议地点：公司会议室： 会议主题：公司上半年安全工作总结 与会人员：名单详见附件 会议内容： 首先由安全部部长谢永红汇报上半年工作情况； 内容如下，今年 伊始，为完成总公司下达的年度安全生产目标“死亡率为零”任务， 我部进一步明确了安全生产目标， 建立健全各种保证体系及措施， 积 极开展以及安全知识宣传教育以及安全月生产活动等工作。 到 2012 年 7 月，已完工的项目一共 22 个(包括国外项目 ),目前在建的项目有 75 个,目前我部的安全管理工作基本完成目标 ,在建和完工的项目没有发生重大的安全事故 ,没有伤亡事件 ,但有五起轻伤碰伤事件，完成安全生产目标。 一、确立安全生产目标，制定措施 （一）安全生产目标 针对工程公司实际情况， 并结合同行业特点， 我部与总公司安全 体系部共同协商并制定公司 2012 年的安全生产目标；即公司安全生 产死亡人数为 0,重伤率为千分之二 （重大恶性事故； 不含外包施工）。 （二）安全保证体系 我部成立了以向总为组长， 谢永红部长为副组长以及专职安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全为首要职责，采取逐 级分级分解制，即公司确定的目标，再与项目部制定安全生产责任书，形成安全生产保证体系； 逐步建立健全各项安全规章制度和措施， 并将相关资料于项目进场前拷贝项目经理（项目经理指定负责人） ，逐步实现安全生产程序化标准化。 （三）落实安全措施 1、抓基础安全管理工作 1）努力逐步完善和宣传公司安全生产管理制度。作为一项企业的安全根本制度，按照《劳动法》 、《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的有关条款以及结合公司的实际情况， 不断完善安全生产管理制度；其核心安全生产责任制，进一步明确各级人员的职责（含工人），做到责任明确各负其责；同时也充实和完善消防制度及项目动火制度，安全教育制度，企业生产劳动纪律，劳动纪委十不准，伤亡报告制度，工人班前安全活动制度等等二十多项制度规定， 进一步规范、提升管理水平。 2）、逐步完善公司的安全检查内容及表格。 为进一步落实安全生产的检查制度，结合本公司实际情况， 同时考虑项目部的接受情况，逐步完善公司的安全检查内容及表格，检查的主要内容为施工用电，三宝四口，施工机具，起重吊装，脚手架，张拉作业，安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育） ，文明施工等内容，使企业管理更加科学、制度化。通过实施极大的提高了项目部的安全意识。 3）已在公司内全面铺开三级安全教育系统。安全部针对公司 2012 年上半年在建的项目增加，到目前已有 75 个项目在施工，工程 所以在地分散到全国各地以及新增的大批劳动力， 安全基础工作还比校薄弱；面对这情况，在全公司内全面铺开三级安全教育系统；同时进一步清晰明确了项目部应教育的主要内容： ①该项目施工特点及施工基本安全知识； ②公司安全管理制度及注意事项； ③该项目工种的安全技术操作规程； ④紧急预案的基本知识， 以及制定项目的安全紧急预案；⑤项目人员个人防护用品的正确使用知识。 不断的完善教育内容，大力宣传三级教育重要性，增强安全意识，为控制重特大安全事故奠定基础。 4）、制定公司与项目部的安全责任协议书。 根据建筑行业要求及公司情况，制定公司与项目部安全责任书， 进一步明确了公司的硬性指标。针对外包的项目 ,一定要求项目部对外包作业对进行外包安全协议 ,把安全责任落实到作业队伍 ,逐步规范企业的安全管理。 5）、进一步充实、完善公司应急预案。建筑行业是高危行业，为规范企业管理，充实、完善企业应急预案；进一步明确事故发生时项目管人员及公司各级人员职责， 明确了事故报告的主要内容， 应急电话，同时明确规定一般轻伤事故及重大事故报告时限； 使公司管理规范、制度化。 （ 6）、安全部逐步完善施工安全操作指南及涉及施工安装的 7 种 施工安全操作规程。 2、注重落实安全管理目标 1）、进一步落实安全生产的检查制度。 明确要求项目部在施工时必须做到每天一检， 并做好安全检查记录和归挡工作； 要求项目部 做好班前交底工作，明确要求项目部每月不少于 2 次的安全大检查， 检查的主要内容施工用电、三宝四口防护、施工机具、起重吊装、脚手架、张拉作业、安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育）、文明施工等内容进行教育； 2）、公司要求项目部、 项管部对在建和新进场的项目部人员进行教育，特别是对招聘工人进行三级教育，经培训合格后方准上岗； 3）、新进场项目，开工前项目部必须做好安全技术交底工作，在建项目必须做好关键部位的安全交底工作和日常交底工作， 并做好原件的归档工作。 4）、安全部坚决执行公司制定的新开工项目下发相关资料制度。 对即将进场的项目代表进行谈话，并