北汽有限经营责任制度新华信.docxVIP

某某汽车制造厂有限公司经营责任制度 第一章 总则 1 第二章 管理机构及职责 1 第三章 经营责任书的编制 2 第四章 经营责任书的管理 3 第五章 制度的修订与解释 5 第一章总则 第一条 为了全面贯彻落实北京汽车制造厂有限公司(以下简称“公司”)发展 战略，落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考 核和激励机制，特制定本制度。 第二条 经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划 的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。 第三条 为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结 合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年 终的经营业绩考核，米取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。 第四条 本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人(以下简称为责任人) ， 责任中心包括： 利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元， 如营销事 业部。 成本中心：指承担生产运作和成本控制责任的组织单元， 如朝阳和顺义制造 事业部。 费用中心：指承担运营管理和内部控制责任的组织单元，如计划财务中心、 综合管理中心、产品工程中心、质量管理中心。 第二章管理机构及职责 第五条 经营决策会议负责审核和批准公司的年度经营计划、各责任中心的工 作计