审计项目质量控制以及服务承诺.docxVIP

根据招标文件， 我公司对 *** 市体育局 ** 市田径场、 看台及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标，为了在中 标后认真做好项目审计工作， 确保按时、 按质完成审计任务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度，现制定审计质量控制承诺如下： 一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理 二、审计质量控制措施 本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。具体控制措施如下： （一）全面控制措施 1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业 务。项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合 理搭配组成，以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完 成。 2、根据项目特点制定全面质量控制策略，合理制订和 1 有效实施相应的全面质量控制程序。 3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承 办，积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高 其专业胜任能力。 4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映 委托单位的实际情况。 5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员 的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。 7、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象 发生。执业人员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律， 谦虚谨慎，秉公办事。不索贿、受贿 ,不利用职权为个人或单 位谋私利。如有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开 除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。 8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检 查，发现问题及时处理和纠正。 （二）项目进度控制措施 1、高度重视项目准备工作 项目准备工作是项目实施的重要组成部分 ,是对项目目 标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列 等诸方面统筹安排 ,是项目得以顺利进行的根本保证。因此， 2 认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员准 备等工作， 是加快项目进度速度， 提高项目质量的重要前提。 2、按照项目合同工期要求，编制项目进度计划 按合同工期完成项目 ,既是合同要求也是实现企业经营 目标的需要。因此，加强项目进度控制，确保合同工期履约 , 是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前 提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值 进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制醒目 进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证 计划实现的有效措施。 3、建立服务项目的责任体系 我们将在项目准备阶段就充分考虑各种可能的不利因 素,认真执行相关法律法规，项目经理建立优秀的服务团队，以保证项目的顺利实施。 该项目将分五个阶段进行：前期准备阶段、现场审核阶段、复查稽核审计质量控制阶段、汇总上报阶段、资料整理归档阶段。 （三）审计方法的选用 根据项目实际情况我们将主要采用以下三种审计方法： 1、全面审计法。是指按照国家或行业建筑工程预算定 额的编制顺序或施工的先后顺序 ,逐一的对全部项目进行审 查的方法。其具体计算方法和审查过程与编制施工图预算基 本相同。 此方法的优点是全面、 细致 ,经审计的工程造价差错 3 比较少。 2、分组计算审计法。把分项工程划分为若干组 ,并把相 邻且有一定内在联系的项目编为一组 ,审计计算同一组中某 个分项工程量 ,利用工程量间具有相同或相似计算基础的关 系,再判断同组中其他几个分项工程量。 能够加快工程量审计 速度。 3、重点抽查审计法 确定工程量大或造价较高、 工程结构复杂的工程为重点 , 确定签证的变更工程为重点 ,确定基础隐蔽工程为重点 ,确定采用新工艺、 新材料工程为重点 ,确定甲乙双方自行协商增加工程项目为重点。抓住工程造价中的重点进行审计。 三、事务所质量控制承诺 为保证和提高工程造价咨询执业质量，降低执业风险，把误差率控制在± 2％内，我们承诺： 1）严格执行《审计法》 、《审计法实施条例》和国家审计准则等法律规范。 2）严格执行《工程造价咨询单位执业行为准则》 、《造价工程师职业道德行为准则》和《工程造价咨询业务操作指 导规程》及本单位造价成果文件质量控制制度。 3）依据造价管理部门相关规定和项目招标文件的规定，承担受委托建设项目的造价审计工作，在审计工作开始时，针对项目的工作目标及具体要求，制定出详细的工作方 4 案。在实施过程中严格按照方案中的计划进行，并做好后续各种服务工作；确保在规定的时间内完成咨询任务并对成果文件的完整性、准确性、合法性负责。 及时认真地分析阅读施工图纸、设计变更、技术签证等相关文件资料，经常去施工现场勘察测量和了解实际情况并做好记录，根据建设单位（及监理公司）提供的有关审计资料在规定的工作日内完成审核工作，不得无故拖延时间。 4）完全响应招标文件的招标范围、要